1. Home
  2. Artikelen
  3. Beter leidinggeven door vertrouwen en minder controle

Beter leidinggeven door vertrouwen en minder controle


Hoe geef je als financial in deze tijden van agility en flexibiliteit effectief leiding?

Beter leidinggeven door vertrouwen en minder controle

Bedrijven hebben op allerlei manieren flexibiliteit ingebouwd om snel op veranderingen te anticiperen en reageren. Leidinggeven is in deze tijd van 'agility' veranderd: directief leidinggeven en controle zijn minder belangrijk en werknemers hebben meer beslissingsbevoegdheden. Hoe geef je dan effectief leiding? Door het juiste evenwicht te kiezen tussen controle en vertrouwen, luidt het antwoord.

Dat staat in de whitepaper 'Beter leidinggeven: meer vertrouwen, minder controle'.

De komst van de netwerksamenleving en netwerkorganisaties is een megatrend, die een nieuwe manier van leidinggeven afdwingt. Minder gericht op top-down planning en controle, nu blijkt dat de samenleving niet maakbaar is en bedrijven minder goed beheersbaar zijn dan in het verleden. Maar wat is het alternatief voor controle?

Geen enkele controle?

Volledig loslaten is een optie. Geen leidinggeven, maar beslissingen overlaten aan zelfsturende teams en individuen die vaak zijdelings bij het bedrijf betrokken zijn. Er is zelden een garantie dat ze goede besluiten nemen. Sterker, het gevaar bestaat meestal dat een bedrijf stuurloos wordt – een speelbal wordt van allerlei krachten in- en om de onderneming. Een bedrijf zonder enige leiding is dus in de regel niet de oplossing.

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

Empowerment

Leidinggevenden blijven meestal dus belangrijk, maar de moderne leidinggevende is eerder iemand die werknemers 'coacht', 'faciliteert' en hun 'potentieel helpt verwezenlijken' of ze zelfs helpt om 'boven zichzelf uit te stijgen' dan dat hij ze strak aanstuurt en controleert. 'Empowerment' van medewerkers is zijn streven, niet disciplinering zoals vroeger.

Control nieuwe stijl

Medewerkers krijgen in een organisatie die naar empowerment streeft allerlei verantwoordelijkheden toegekend. Maar er moet ook controle zijn of ze dat vertrouwen waard zijn. Presteren ze goed? Leren ze genoeg, houden ze hun prestatievermogen op peil? Hoe bouw je deze ‘control nieuwe stijl’ in? Ook daarover gaat de whitepaper. 


Gerelateerde artikelen voor financials

24-02-2021 14:22

Het 30-koppige Business Restructuring Services team van PwC wacht een hectisch 2021. Peter Wolterman...

17-02-2021 14:00

Essentieel voor effectief leiderschap, is het vertrouwen dat de leider heeft van de medewerkers. Dat...

17-02-2021 13:52

Antwoorden op de meest veelvoorkomende vragen over liquiditeitsprognoses, al dan niet in Excel, op e...

17-02-2021 13:39

Zo wordt planning en forecasting gedaan in een High Performance Organisatie.

11-02-2021 09:34

De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd om het vanaf nu beter te doen?

10-02-2021 11:39

Ivo ten Hoorn, Director Educatie bij Alex van Groningen: “De ambitie is stevig: we willen de Netflix...

03-02-2021 14:21

Een drietal Covid-19-gerelateerde risico’s staan bovenaan in de 10e Allianz Risicobarometer 2021.

03-02-2021 14:15

Het is een tijd van fundamentele veranderingen. Hoe gebruik je strategische dilemma’s als voordeel?

02-02-2021 11:52

In de e-learning module neemt docent Urjan Claassen je mee in de pitfalls bij de integratie van risi...

13-01-2021 10:53

Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.

13-01-2021 10:48

Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen...

13-01-2021 10:22

Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te...