1. Home
  2. Artikelen
  3. Beter leidinggeven door vertrouwen en minder controle

Beter leidinggeven door vertrouwen en minder controle


Hoe geef je als financial in deze tijden van agility en flexibiliteit effectief leiding?

Beter leidinggeven door vertrouwen en minder controle

Bedrijven hebben op allerlei manieren flexibiliteit ingebouwd om snel op veranderingen te anticiperen en reageren. Leidinggeven is in deze tijd van 'agility' veranderd: directief leidinggeven en controle zijn minder belangrijk en werknemers hebben meer beslissingsbevoegdheden. Hoe geef je dan effectief leiding? Door het juiste evenwicht te kiezen tussen controle en vertrouwen, luidt het antwoord.

Dat staat in de whitepaper 'Beter leidinggeven: meer vertrouwen, minder controle'.

De komst van de netwerksamenleving en netwerkorganisaties is een megatrend, die een nieuwe manier van leidinggeven afdwingt. Minder gericht op top-down planning en controle, nu blijkt dat de samenleving niet maakbaar is en bedrijven minder goed beheersbaar zijn dan in het verleden. Maar wat is het alternatief voor controle?

Geen enkele controle?

Volledig loslaten is een optie. Geen leidinggeven, maar beslissingen overlaten aan zelfsturende teams en individuen die vaak zijdelings bij het bedrijf betrokken zijn. Er is zelden een garantie dat ze goede besluiten nemen. Sterker, het gevaar bestaat meestal dat een bedrijf stuurloos wordt – een speelbal wordt van allerlei krachten in- en om de onderneming. Een bedrijf zonder enige leiding is dus in de regel niet de oplossing.

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

Empowerment

Leidinggevenden blijven meestal dus belangrijk, maar de moderne leidinggevende is eerder iemand die werknemers 'coacht', 'faciliteert' en hun 'potentieel helpt verwezenlijken' of ze zelfs helpt om 'boven zichzelf uit te stijgen' dan dat hij ze strak aanstuurt en controleert. 'Empowerment' van medewerkers is zijn streven, niet disciplinering zoals vroeger.

Control nieuwe stijl

Medewerkers krijgen in een organisatie die naar empowerment streeft allerlei verantwoordelijkheden toegekend. Maar er moet ook controle zijn of ze dat vertrouwen waard zijn. Presteren ze goed? Leren ze genoeg, houden ze hun prestatievermogen op peil? Hoe bouw je deze ‘control nieuwe stijl’ in? Ook daarover gaat de whitepaper. 


Gerelateerde artikelen voor financials

28-04-2021 14:50

Hoe zorg je er als controller voor dat het management in control is van het proces van waardecreatie...

28-04-2021 14:07

In control zijn heeft verschillende fasen. Financial control is de eerste fase en de absolute basisv...

26-04-2021 14:32

In het eerste deel bespraken we hoe de controller de organisatie kan helpen de strategie aan te pass...

26-04-2021 13:47

(To) control betekent ‘beheersen’ in het Engels, niet ‘controleren’. Dat is de meest voorkomende mis...

13-04-2021 11:38

De lessen van Joost Gietelink, CFO Enza Zaden, die alweer 4 jaar meeloopt in het innovatieve familie...

13-04-2021 11:32

De Financehub-module ‘Wat is Big Data’ geeft inzicht over de inzet van (big) data binnen bedrijven.

13-04-2021 11:23

CFO TV, de tweede uitzending. Over de overeenkomsten tussen CFO én Formule 1-coureur. Gezamenlijk do...

13-04-2021 11:18

In de allereerste aflevering van CFO TV zijn Paul Verhagen, Ingrid Tigchelaar en Roel Haverland te g...

13-04-2021 10:01

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

08-04-2021 09:18

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

18-03-2021 10:29

Zeker 70 op de 100 fusies en overnames mislukken. Na de transactie moeten tenminste HR en de financi...

17-03-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...