1. Home
  2. Cursussen
  3. Training Post-Merger Integration

Training Post-Merger Integration


Hoe krijgt u controle over het gekochte bedrijf? Hoe zorgt u dat de deal optimaal synergievoordeel oplevert? Na de ééndaagse Training Post-Merger Integration heeft u het antwoord.

De training

Elke overname is anders en vergt een tailor-made aanpak. De basisvoorwaarde is het hebben én volgen van de juiste integratieaanpak. Hoe zorgt u ervoor dat de nieuwe combinatie zo snel mogelijk waarde gaat creëren? Hoe houdt u de juiste klanten en medewerkers aan boord? Hoe betrekt u tijdig alle in- en externe stakeholders? Ontdek dé aanpak die in vele overnames zijn succes bewezen heeft. 

Uw veiligheid staat voorop. Deze cursus is 100% Coronaproof. Lees hier meer. Indien de leslocatie gesloten is, gaat deze training door in de Virtual Classroom. Tijdens deze cursus wordt ingegaan op relevante vraagstukken m.b.t. de huidige crisis.

De eerste 100 dagen bepalen uw succes

Snelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe rolt u efficiënt het integratieplan uit? Wat is het belang van gedegen en geplande communicatie en hoe (h)erkent u cultuurverschillen die de integratie kunnen ondermijnen? Na de eendaagse Training Post-Merger Integration heeft u het antwoord.


E-learning

Word een onmisbare business partner

Als controller kunt u niet stil blijven staan. U wilt uw managers proactief ondersteunen bij het nemen van beslissingen in strategische situaties. Wat is hiervoor de juiste aanpak? Volg de training De Controller als Business Partner.

 

Uw voordelen

  • Ontdek de invloed van de Coronacrisis op het integreren van overnames
  • Ontdek hoe u effectief integreert
  • Behoud het momentum van de deal
  • Vergroot en versnel uw synergievoordeel
  • Ontvang tientallen tips voor een succesvolle post-merger integratie
  • Identificeer integratierisico’s en beheers deze effectief

Onderwerpen

  • Integratie begint al voor de closing
  • Behoud het momentum van de deal
  • Het belang van een goede dag 1
  • De eerste 100 dagen zijn bepalend
  • Synergie: wat is het en hoe meet je het?
  • Omgaan met cultuurverschillen
  • De rol van de ondernemingsraden

Boeken en materialen

U ontvangt een map met uitstekend naslagwerk die u tijdens en na de cursus kunt gebruiken. Naast de presentaties vindt u in de map achtergrondartikelen, checklists en praktijk casuïstiek.

Voor wie?

Dit programma is specifiek ontwikkeld voor (financieel) directeuren, controllers, adviseurs,  accountants, CFO’s, CEO’s, CHRO’s, DGA’s en andere professionals die verantwoordelijk zijn voor of betrokken zijn bij (post) overname trajecten.

Wilt u meer verdieping? Volg dan nu de leergang M&A (Fusies & Overnames). Klik hier voor meer informatie. 

Incompany

We kunnen dit programma ook voor u op maat organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een financieel voordeel oplopend tot 50% van open deelname, een programma op maat en uitvoering waar en wanneer het u en uw organisatie uitkomt. Bel voor meer informatie of een offerte met Marc Doosjen op +31 6 1117 7819.

Programma

Eéndaags programma

09:30 – 10:00 uur | Welkom en introductie

  • Waarom is post acquisitie management zo belangrijk?

10:00 – 11:00 uur | Integratie begint al voor closing

  • Waarom koopt u het bedrijf eigenlijk?
  • Doelstellingen van de overname helder maken en KPI dashboard bepalen
  • Guiding principles bepalen
  • Integratie aanpak bepalen en het momentum behouden
  • Hoe zorg ik ervoor dat de Business as Usual gewoon doorgaat?
  • Hoofdlijnen integratieplan (operating modellen, organisatiestructuren, locaties)
  • Integratie project opzetten
  • Identificeer risico’s en leer hoe deze beheerst kunnen worden

11:00 – 11:15 uur | Koffie en thee pauze

11:15 – 12:30 uur | Het belang van een goede dag 1

  • Waarom is dag 1 zo belangrijk?
  • Verkrijgen van control
  • Hoe om te gaan met CPs voor en na closing?
  • Wat moet er allemaal geregeld worden in geval van carved-out entiteiten?
  • Wat mag wel en wat mag niet tot dag 1?
  • De 100 dagen planning moet klaarliggen op dag 1
  • Vanaf dag 1 begint het pas echt…

12:30 – 13:00 uur | Lunch

13:00 – 15:00 uur | De eerste 100 dagen

  • Hoe houd je het momentum vast?
  • Uitwerken van de integratieplannen
  • Target Operating Modellen ontwikkelen
  • Organisatiestructuren bepalen
  • Betrekken van alle stakeholders
  • Meten is weten
  • Het belang van gedegen en geplande communicatie
  • Komen tot een integratieprogramma-portfolio en tot uitvoering

15:00 – 15:15 uur | Koffie en thee pauze

15:15 – 16:45 uur | Speciale topics: synergie, cultuur, integratiegovernance en ondernemingsraad

  • Synergie realisatie en tracking, omgaan met one-off kosten
  • Cultuurverschillen (h)erkennen en hier mee om leren gaan
  • Integratie van juridische entiteiten
  • Governance in de integratie
  • De rol van de ondernemingsraden

16:45 – 17:30 uur | Samenvatting, evaluatie en afsluiting

 

Docenten

Harold de Bruijn

Harold is partner bij IntegrationPeople en daarvoor was hij 10 partner bij KPMG waar hij verantwoordelijk was voor de integratiepraktijk. Harold is al meer dan 15 jaar actief op het gebied van post-deal integratie bij projecten voor vele klanten in vele sectoren. Door zijn brede belangstelling en ervaring brengt hij in de breedte overzicht, inhoud en ervaring op de integratie agenda, van synergierealisatie tot cultuurtransformatie.

Hij heeft tientallen grootschalige integraties (be)geleid. De meest aansprekende hiervan zijn KPN-Getronics, Suikerunie-CSM, ING (wereldwijde splitsing bank-verzekeraar), T-Mobile-Vodafone Thuis, en Aon-UMG. Harold won in 2014 de prestigieuze M&A Award voor ‘Best Post-Merger Integration Advisor’. 

  • 1 dag

  • € 995 euro (excl. BTW)

  • Ja

Datum / Locatie

6 oktober 2020
NH Hotel Jan Tabak Bussum

1 december 2020
NH Hotel Jan Tabak Bussum





Training Post-Merger Integration