1. Home
  2. Cursussen
  3. Training De Controller als Business Partner

Training De Controller als Business Partner


Ontdek hoe je een onmisbare business partner wordt. Van vakman naar adviseur, begeleider & coach.

Ben je al enkele jaren werkzaam als controller en vind je het tijd om door te groeien? Heb je geen tijd voor een volledige Opleiding Business Controller maar wil je wel als financial een betere business partner worden? Volg dan de 2-daagse opleiding De Controller als Business Partner en ontpop jezelf als volwaardige gesprekspartner voor het management en de directie.

Jouw veiligheid staat voorop. Deze cursus is 100% Coronaproof. Lees hier meer. Deze cursus is juist nu, tijdens de huidige crisis, extra relevant.

Dé opleiding voor Business Controllers en Financial Controllers

Als business partner ben je meer dan de persoon die inkijk geeft in de cijfers. Een moderne business partner bezit een helikopterview en is betrokken bij brede organisatievraagstukken. Hij ondersteunt het management proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties. Wat voor vaardigheden zijn er vereist in deze functie? In de praktijkgerichte training De Controller als Business Partner werken de docenten aan de hand van cases en praktijkvoorbeelden die je inzichten geven in de verschillende rollen van een hedendaagse business controller: betrouwbaar vakman, bekwaam adviseur, de controller als begeleider en coach. De docenten helpen je met inzicht krijgen in welke leiderschapsstijl er bij jou past. Ook wordt er een actieplanning gemaakt gericht op persoonlijke doelstellingen, zodat je straks een bijdrage levert aan het succes van jouw onderneming.

“Goede training geweest. Veel inzichten gegeven in het Businesspartnering vanaf verschillende invalshoeken.”

Wat zijn de voordelen van de cursus?

  • Ontdek de invloed van de Coronacrisis op de rol van de controller
  • Weet beter dan ooit wat er van je verwacht wordt en welke rol daarbij past
  • Krijg inzicht in hoe je als vakman beter uit de verf kan komen
  • Ontdek hoe je een betere adviseur wordt en beter samenwerkt met collega-managers
  • Leer effectiever omgaan met je medewerkers en collega’s en vergroot jouw invloed
  • Draag beter bij aan het besluitvormingsproces van je organisatie op management- en directieniveau
  • Ontwikkel een visie op management en leidinggeven en weet welke stijl je het beste past

Welke onderwerpen komen aan bod?

  • Kennismaken met de vier verschillende rollen van de controller:
    - vakman
    - adviseur
    - begeleider
    - coach
  • Omgevingsanalyse en self-assessment
  • Toepassing van rollen in eigen situatie
  • Gastbijdrage van Controller of the Year: Roland van der Pouw
  • Actieplanning gericht op persoonlijke doelstellingen

Welke boeken en/of materiaal ontvang je?

Alle deelnemers ontvangen een map die uitstekend als naslagwerk kan worden gebruikt.

Voor wie is deze cursus bestemd?

In deze unieke Business Controller opleiding ontdek je hoe je optimaal jouw rol speelt , wat daarvoor nodig is en hoe je bijdraagt aan een goed functionerende organisatie. Je vergroot je waarde en leer hoe je beter tot je recht komt in je eigen omgeving. De cursus is bestemd voor controllers, Financieel directeuren, Managers F & A, Managers Planning & Control, Accountants, Adviseurs, aankomend controllers.

Wil je meer verdieping? Volg dan de leergang Controlling. Klik hier voor meer informatie.

Het hele team op hetzelfde niveau

We kunnen dit programma ook voor u op maat organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een financieel voordeel oplopend tot 50% van open deelname, een programma op maat en uitvoering waar en wanneer het u en uw organisatie uitkomt. Bel voor meer informatie of een offerte met Ivo ten Hoorn op +31 6 2471 9757.

Programma

Dag 1: Rollen van de controller | De controller als uitvoerder "betrouwbaar vakman" | De controller als specialist "bekwaam adviseur" |

Rollen van de controller

  • Omgevingsanalyse
  • Self-assessment
  • Kennismaking en toepassing rollenmodel in eigen situatie

De controller als uitvoerder ’betrouwbaar vakman’

  • Introductie ’ondersteuning op maat’
  • Scan ’invloed en macht zonder positie?’

De controller als specialist ’bekwaam adviseur’

  • Effectief adviseren deel I (expertmatig adviseren)
  • Terugkoppeling en toepassing

Follow up en afronding dag 1

Dag 2: De controller als begeleider | De controller als coach | Praktijkcase | Actieplanning

De controller als begeleider

  • Effectief adviseren deel II (procesadvisering)
  • Scan ’soft control’ of ’veranderingsstijlen’
  • Terugkoppeling en toepassing

De controller als coach

  • ’Co-ondernemerschap’
  • Scan ’samenwerken in teamverband’
  • Terugkoppeling en toepassing

Praktijkcase 

Actieplanning

  • Introductie persoonlijke ontwikkeling
  • Uitwerken van één of twee ontwikkeldoelen
  • Afspraken maken (met jezelf!)
  • Afronding, evaluatie en follow up

Docenten

Uw dagvoorzitter: Eric Kemperman

Als interim-controller, adviseur, (financieel) directeur en/of toezichthouder is Eric Kemperman veelvuldig betrokken bij reorganisaties, fusies, verzelfstandigingen en (mega) projecten voor het bedrijfsleven en bij overheden. Zijn verschillende rollen binnen steeds veranderende omgevingen maken Eric een sprekend voorbeeld van een ervaren business partner.

 

Gastspreker: Jasper de Wit | Corporate Director Finance & Control | Royal HaskoningDHV

Hoe borg je een business control cultuur in een organisatie van 6500 man verspreid over meer dan 150 landen?
Controller of the Year 2013 Jasper de Wit deelt openhartig zijn ervaringen met het invullen van de business partner rol in een complexe organisatie.


Gastspreker: Roland van der Pouw | Director Liandon

Roland (Controller of the Year 2008) vertelt je graag hoe hij binnen o.a. DSM, NUON en Liandon de stap heeft gemaakt van controller naar business partner.

 

 


Gastspreker: Matthijs Hubbers | Vml. Director Business Control Albron Catering

In zijn tijd bij Albron was Matthijs nauw betrokken bij het opzetten en inrichten van een nieuwe business control structuur. Wat kwam daar bij kijken, waar liepen ze tegen aan en wat betekende dat concreet voor de controller in de business partnerrol?

 


Gastspreker: Fedor van Mullem | Directeur Bedrijfsmanagement Rabobank

Fedor heeft in een aantal verschillende functies altijd aan de businesskant van finance gezeten bij één van de grootste banken van Nederland. Momenteel doet hij dat als Directeur Bedrijfsmanagement binnen de Rabobank en heeft hij o.a. Control en Risicomanagement in zijn portefeuille.

 

Gastspreker: Robert van de Graaf | CFRO CCV Group

Robert is een teamspeler die als CFO en CFRO finance en de business met elkaar verbindt door finance buiten de eigen aandachtsgebieden te laten denken. Hoe creëerje zo'n cultuur en wat zijn zijn ervaringen met de business partnerrol bij o.a. Achmea en de CCV Group?

 

 

Referenties

Eglys Garrido Noa | Controller Chiesi Pharmaceuticals

"Goede training geweest. Veel inzichten gegeven in het Businesspartnering vanaf verschillende invalshoeken. Inspirerende gastspreker uitgenodigd die zijn ervaring met ons kwam delen. Ook ben ik heel blij over hoe de docent de training leidde. Zeker de moeite waard geweest!"

Jan Bos | Regiomanager Mobiliteit UWV Werkbedrijf

"De docent Eric Kemperman maakte de belofte van de training helemaal waar. De inhoud vond ik goed. Hoe Eric de verschillende onderwerpen toelichtte en met praktijkvoorbeelden lardeerde vond ik geweldig. Mijn waardering is een 8,5."

  • 2 dagen

  • € 1895 euro (excl. BTW)

  • 14 PE-uren

  • 8,3 / 10

Datum / Locatie

7 en 8 april 2021
Courtyard by Marriott Amsterdam Airport

4 en 5 november 2021
Courtyard by Marriott Amsterdam Airport





Training De Controller als Business Partner