De controller als business partner

In deze unieke Business Controller opleiding ontdek je hoe je optimaal jouw rol speelt , wat daarvoor nodig is en hoe je bijdraagt aan een goed functionerende organisatie. Je vergroot je waarde en leer hoe je beter tot je recht komt in je eigen omgeving. De cursus is bestemd voor controllers, Financieel directeuren, Managers F&A, Managers Planning & Control, Accountants, Adviseurs, aankomend controllers.

Dé opleiding voor Business Controllers en Financial Controllers
Als business partner ben je meer dan de persoon die inkijk geeft in de cijfers. Een moderne business partner bezit een helikopterview en is betrokken bij brede organisatievraagstukken. Hij ondersteunt het management proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties. Wat voor vaardigheden zijn er vereist in deze functie?

In de praktijkgerichte training De Controller als Business Partner werken de docenten aan de hand van cases en praktijkvoorbeelden die je inzichten geven in de verschillende rollen van een hedendaagse business controller: betrouwbaar vakman, bekwaam adviseur, de controller als begeleider en coach. De docenten helpen je met inzicht krijgen in welke leiderschapsstijl er bij jou past. Ook wordt er een actieplanning gemaakt gericht op persoonlijke doelstellingen, zodat je straks een bijdrage levert aan het succes van jouw onderneming.

Kennismaken met de vier verschillende rollen van de controller:

• vakman
• adviseur
• begeleider
• coach

Belangrijke onderwerpen die aan bod komen zijn: omgevingsanalyse en self-assessment,
toepassing van rollen in eigen situatie en actieplanning gericht op persoonlijke doelstellingen.

Op de 2e dag staat in de middag een inspirerende gastspreker op het programma, Drs. Robert van de Graaf, partner bij CFO Capabel en CEO Capabel.

Leergang Controlling
Wil je meer weten over dit onderwerp? Volg dan de leergang Controlling met de cursussen Controller in een week en de Controller als Businesspartner samen. Je ontvangt een aantrekkelijke korting van 15%. Meer informatie of aanmelden? Neem dan contact met ons op via: service@alexvangroningen.nl.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer deelnemers. Een incompany programma maken we op maat en is direct toepasbaar op de eigen werksituatie. Geen reistijd en waar en wanneer het jou uitkomt. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50%.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.

Dag 1: Rollen van de controller | De controller als uitvoerder "betrouwbaar vakman" | De controller als specialist "bekwaam adviseur"
Aanvang 09.00 uur - Einde 17.30 uur

Rollen van de controller

• Omgevingsanalyse
• Self-assessment
• Kennismaking en toepassing rollenmodel in eigen situatie

De controller als uitvoerder ’betrouwbaar vakman’

• Introductie ’ondersteuning op maat’
• Scan ’invloed en macht zonder positie?’

De controller als specialist ’bekwaam adviseur’

• Effectief adviseren deel I (expertmatig adviseren)
• Terugkoppeling en toepassing

Follow up en afronding dag 1

Dag 2: De controller als begeleider | De controller als coach | Praktijkcase | Actieplanning
Aanvang 09.00 uur - Einde 17.30 uur

De controller als begeleider

• Effectief adviseren deel II (procesadvisering)
• Scan ’soft control’ of ’veranderingsstijlen’
• Terugkoppeling en toepassing

De controller als coach

• ’Co-ondernemerschap’
• Scan ’samenwerken in teamverband’
• Terugkoppeling en toepassing

Praktijkcase

Actieplanning

• Introductie persoonlijke ontwikkeling
• Uitwerken van één of twee ontwikkeldoelen
• Afspraken maken (met jezelf!)

Afronding, evaluatie en follow up