De controller als business partner
2 dagen
do 11 juni 2026, Bussum
do 19 november 2026, Utrecht
€ 2.195
14
Ben je al enkele jaren werkzaam als controller en vind je het tijd om door te groeien en een betere business partner te worden? Volg dan deze 2-daagse training en ontpop jezelf als volwaardige gesprekspartner voor het management en de directie.
In deze unieke Business Controller tweedaagse ontdek je hoe je optimaal jouw rol speelt, wat daarvoor nodig is en hoe je bijdraagt aan een goed functionerende organisatie. Je vergroot je waarde en leert hoe je beter tot je recht komt in je eigen omgeving. De cursus is bestemd voor controllers, managers F&A, managers Planning & Control, accountants, adviseurs, aankomend controllers.
Dé opleiding voor business controllers en financial controllers
Als business partner ben je meer dan de persoon die inkijk geeft in de cijfers. Een moderne business partner bezit een helikopterview en is betrokken bij brede organisatievraagstukken. Hij ondersteunt het management proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties.
In de praktijkgerichte training De controller als business partner werken de docenten aan de hand van cases en praktijkvoorbeelden die je inzichten geven in de verschillende rollen van een hedendaagse business controller. De docenten helpen je met inzicht krijgen in welke leiderschapsstijl er bij jou past. Ook wordt er een actieplanning gemaakt gericht op persoonlijke doelstellingen, zodat je straks een bijdrage levert aan het succes van jouw onderneming.
Kennismaken met de vier verschillende rollen van de controller:
- vakman
- adviseur
- begeleider
- coach
Belangrijke onderwerpen die aan bod komen zijn: omgevingsanalyse en self-assessment, toepassing van rollen in eigen situatie en actieplanning gericht op persoonlijke doelstellingen.
Op de 2e dag staat in de middag een inspirerende gastspreker op het programma, Jeroen Slop RA, oud-cfo Ajax, commissaris KNVB.
Reacties van onze deelnemers
“Leuke, interactieve cursus die tot mooie inzichten leidt en je als professional weer eens stil laat staan bij wie je eigenlijk bent.”
“Goede interactie, tastbare voorbeelden over hoe je je rol kunt pakken. De cursus zorgt voor bewustwording van bepaalde omgangsvormen en kansen, maar laat ook zien waar nog verbeterruimte ligt.&rdquo
Dag 1: Rollen van de controller | De controller als uitvoerder "betrouwbaar vakman" | De controller als specialist "bekwaam adviseur"
Aanvang 09.00 uur - Einde 17.30 uur
Rollen van de controller
- Omgevingsanalyse
- Self-assessment
- Kennismaking en toepassing rollenmodel in eigen situatie
De controller als uitvoerder ’betrouwbaar vakman’
- Introductie ’ondersteuning op maat’
- Scan ’invloed en macht zonder positie?’
De controller als specialist ’bekwaam adviseur’
- Effectief adviseren deel I (expertmatig adviseren)
- Terugkoppeling en toepassing
Follow up en afronding dag 1
Dag 2: De controller als begeleider | De controller als coach | Praktijkcase | Actieplanning
Aanvang 09.00 uur - Einde 17.30 uur
De controller als begeleider
- Effectief adviseren deel II (procesadvisering)
- Scan ’soft control’ of ’veranderingsstijlen’
- Terugkoppeling en toepassing
De controller als coach
- ’Co-ondernemerschap’
- Scan ’samenwerken in teamverband’
- Terugkoppeling en toepassing
Praktijkcase
Actieplanning
- Introductie persoonlijke ontwikkeling
- Uitwerken van één of twee ontwikkeldoelen
- Afspraken maken (met jezelf!)
Afronding, evaluatie en follow up
