Eerlijk leiderschap door Renske Leijten

In werkomgevingen waarin tegenspraak weinig ruimte krijgt en fouten maken wordt vermeden, kan een cultuur ontstaan waarin mensen zwijgen, verantwoordelijkheden afschuiven en fouten afdekken. Je ziet dit terug in herkenbare situaties: aanvragen die tussen wal en schip vallen, projecten die niet van de grond komen of afdelingen die niet met elkaar communiceren. In een wereld van complexe processen en technologie is het verleidelijk verantwoordelijkheid buiten jezelf te plaatsen. Maar juist daar ligt de kern: eigenaarschap nemen en handelen wanneer dat nodig is.

In deze workshop breng je een concreet vraagstuk mee uit je organisatie en onderzoek je waar het schuurt tussen proces en praktijk. Samen analyseer je stap voor stap hoe verantwoordelijkheid binnen jouw casus is georganiseerd. Onder begeleiding van Renske Leijten blijf je doorvragen: waarom doe je dit zo, wie zijn betrokken en wat is de gewenste uitkomst voor de eindgebruiker? Zo leer je hoe je als hele keten verantwoordelijkheid neemt voor het eindresultaat.

De workshop bestaat uit drie sessies. Tussen de bijeenkomsten door ga je actief aan de slag binnen je eigen organisatie en test je nieuwe inzichten in de praktijk. Na afloop heb je inzicht in hoe processen zijn ingericht en waar verantwoordelijkheden onduidelijk worden. Ook weet je hoe je een werkomgeving creëert waarin fouten bespreekbaar zijn en samen worden opgelost, zodat verantwoordelijkheid breed wordt gedragen.

Renske Leijten

De workshop wordt gegeven door Renske Leijten, bekend om haar cruciale rol in het blootleggen van het toeslagenschandaal. Leijten verbindt haar jarenlange politieke ervaring aan de kernprincipes van een eerlijk en nieuw leiderschap. Deze workshop biedt praktische inspiratie en concrete handvatten voor een eerlijker en mensgerichter leiderschap, gericht op (het herstellen van) vertrouwen.

Wat ga leren?

1. Reflectie op systeemdenken, verantwoordelijkheid en integriteit:

• Hoe je signalen van systeemfalen en risico’s in je eigen organisatie herkent
• Hoe je principes zoals integriteit en verantwoordelijkheid bij het bouwen en het herstellen van vertrouwen toepast

2. Leiderschap met morele moed:

• Hoe je ‘bestuurlijke pijn’ en lastige kwesties bespreekbaar maakt
• Hoe de professionele vrijheid en autonomie binnen je organisatie is geregeld
• Hoe je een veilige en open werkomgeving voor jouw team creëert.

3. Samenwerken met verschillende functies

• Hoe je vanuit elkaars perspectief kunt kijken naar processen
• Welke verantwoordelijkheden horen bij welke processtappen en hoe je dat in samenwerkingen borgt

Wat levert het je op?
Na deze training kun je:

• Systeemfalen en risico’s herkennen en aanpakken binnen je organisatie.
• Waarden als verantwoordelijkheid en transparantie toepassen in dagelijkse processen.
• Vertrouwen creëren binnen teams en organisaties
• Je actieplan uitvoeren waarmee je, op basis van je eigen casus, systeemdenken aanpakt en pijnlijke situaties bespreekbaar kunt maken
• Praktijkervaringen delen, verbeterpunten identificeren en leren van anderen

Voor wie is de training?

• Leidinggevenden beleidsmedewerkers en project- of programmamanagers uit verschillende sectoren. Denk aan professionals in HR, finance, compliance en (semi-)publieke organisaties.
• Ambtenaren, zoals beleidsmakers, project- of programmamanagers en leidinggevenden in de publieke sector.
• Professionals die zich bezighouden met maatschappelijke vraagstukken zoals rechtvaardigheid, transparantie en publieke dienstverlening.

De training is geschikt voor organisaties die willen werken aan het versterken van vertrouwen binnen teams en verantwoordelijkheden. Door de diverse samenstelling van de groep is er veel ruimte om van elkaars perspectieven en ervaringen te leren.

Incompany beschikbaar
Deze training leent zich uitstekend voor een incompany traject. Het biedt de mogelijkheid om eigen processen en werkwijzen binnen het team bespreekbaar te maken en samen te werken aan een open en veilige werkomgeving waarin verantwoordelijkheden helder zijn.

Onder begeleiding van Renske Leijten wordt verdiepend gekeken naar de eigen organisatie en bedrijfsvoering. Hierbij wordt maatwerk geleverd, afgestemd op jullie specifieke context en vraagstukken. De sessies kunnen verspreid plaatsvinden over meerdere weken, zodat er ruimte is om inzichten toe te passen en ontwikkelingen te volgen.

Business partner

De training is bestaat uit 2 dagdelen + 1 terugkomdagdeel

In de training is reflectie een belangrijke werkvorm. Door zelf samen antwoorden te vinden, wordt duidelijk waar veranderruimte ligt. Dit is voor iedere organisatie verschillend, tegelijkertijd zijn er een hoop mechanismen hetzelfde.

Op veel plekken is een verschuiving te zien van inhoud en uitkomst naar de vorm van de output. ‘Afgehandeld’ betekent dan vaak niet dat het ook daadwerkelijk is opgelost of klaar is voor de eindgebruiker, maar voor de uitvoeringsinstantie.

Dag 1 middag: Reflectie en inspiratie

• 13:30 - 14:15: Introductie en zelfreflectie: De lessen van het toeslagenschandaal (interactief)
• 14:15 - 15:00: Inventarisatie van systeemdenken in je eigen organisatie (interactief)
• 15:00 - 15:30: Pauze
• 15:30 - 16:30: Principes van verantwoordelijkheid, transparantie en integriteit (interactief)

Dag 2 middag: Autonomie en leiderschap

• 13:30 - 14:15: Morele moed en leiderschap: Hoe blijf je trouw aan je waarden? (interactief)
• 14:15 - 15:00: Samenwerken met diverse functies: Menselijke maat en praktijkvoorbeelden (interactief)
• 15:00 - 15:30: Pauze
• 15:30 - 16:30: Actieplan opstellen: Hoe implementeer je veranderingen in jouw organisatie? (zelfstandig en interactief)

Terugkomdag: Praktijkervaringen delen

• 13:30 - 14:15: Presentatie van praktijkervaringen door deelnemers
• 14:15 - 15:00: Reflectie en feedbacksessie: Wat werkt en waar loop je tegenaan?
• 15:00 - 15:30: Pauze
• 15:30 - 16:30: Gezamenlijke verdieping: Verbeteringen en vervolgstappen formuleren