De financial in het familiebedrijf

Als CFO of controller binnen het familiebedrijf maak je deel uit van een unieke en vaak complexe bedrijfsdynamiek, met een diepgewortelde cultuur, waarden en tradities. Het biedt je de kans om direct invloed uit te oefenen op de (financiële) koers van het bedrijf, vaak in nauwe samenwerking met de leidende familieleden. Door focus op de langetermijn groei kun je bijdragen aan de stabiliteit en toekomstbestendigheid van het bedrijf.

Echter, die dynamiek en ongeschreven regels brengen ook uitdagingen met zich mee, vooral wanneer zakelijke beslissingen vermengd raken met familie-emoties en belangen. Het balanceren tussen de eerbiediging van bedrijfstradities en de noodzaak voor innovatie en modernisering kan een flinke uitdaging zijn. Daarbij speelt bij veel familiebedrijven de transitie naar de volgende generatie. Een transitie die gepaard kan gaan met eigenaren die op afstand komen te staan, familieleden in verschillende rollen en een complexere governance structuur. Koersvastheid is dan een uitdaging. Het goed doorgronden van deze dynamiek is een belangrijke sleutel voor het effectief invullen van je rol.

Wat ga je doen:

• Verdiep je in de specifieke dynamieken van een familiebedrijf.
• Werk actief samen met vakgenoten aan casussen en dilemma's rond besluitvorming en strategie.
• Ontvang de nieuwste inzichten uit de praktijk over thema’s zoals rolconflicten, familie governance en verduurzaming.
• Oefen je vaardigheden in rollenspellen om je invloed op besluitvorming te versterken.
• Krijg instrumenten om effectiever om te gaan met verandering en groei.

Wat levert het je op?

• Je krijgt handvatten en een goed gevulde gereedschapskist om direct aan de slag te gaan met de uitvoering en aanscherping van jouw (bedrijfs-)ambities binnen het familiebedrijf.
• Je hebt geleerd om nog beter te anticiperen op verandering en hoe je hierbij zelf het roer in handen houdt.
• Door het delen van ervaringen met andere deelnemers, zie je andere invalshoeken en oplossingen voor complexe vraagstukken.
• Je breidt je netwerk uit.

Bestemd voor
Controllers, CFO’s en andere financials werkzaam bij familiebedrijven. De cursus is inclusief een diner op dag 1. Hotelovernachting is facultatief te boeken bij de locatie, met korting.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.

Het programma
dr. Ilse Matser, expert familiebedrijven, is beide dagen de hoofddocent. Een ervaren financial uit een familiebedrijf is de moderator en houdt het gesprek op gang. Gastspreker is een expert bij een bekende investeringsmaatschappij die zijn ervaringen binnen familiebedrijven deelt. Het programma:

Dag 1 – De controller in het familiebedrijf: een echte zeiler

• Culture eats strategy for breakfast – de informele organisatie versus de formele
• Dynamieken in het familiebedrijf: de interactie tussen familie, bedrijf en eigendom
• Rolconflicten – het belang van een familie governance en familie statuut
• Groeien in effectiviteit – hoe krijg je de organisatie mee in verandering
• Strategieontwikkeling – waaronder verduurzaming

Dag 2 – De controller in het familiebedrijf: in control van begroting en financiering

• Investeringsmaatschappijen – wat kun je van ze leren?
• In de praktijk omgaan met strategie en de financiële gevolgen – zoals het begrotingsproces en de financiering
• Casussen behandelen – hoe kun je invloed hebben op besluitvorming