Uit de crisis: herstel van resultaat, cash en continuïteit

Wanneer liquiditeit, resultaat en vertrouwen tegelijk onder druk staan, is snel ingrijpen belangrijk, maar niet genoeg. Wie te lang wacht, verliest opties. Wie te snel de verkeerde route kiest, vergroot de schade. Juist dan is structuur nodig: wat is er werkelijk aan de hand, hoeveel tijd is er nog en welke route is haalbaar?

In deze tweedaagse cursus werk je met een praktisch fasemodel voor ondernemingen onder financiële druk. Je start met een diagnose van resultaat, cash en continuïteit, stabiliseert de liquiditeit en brengt stakeholders en scenario’s in kaart. Daarna werk je toe naar de routekeuze: herstel binnen de bestaande structuur, sanering, herfinanciering, WHOA, surséance, doorstart of faillissement.

De keuzematrix vormt het hart van de cursus. Daarmee vergelijk je routes op haalbaarheid, timing, liquiditeit, stakeholderpositie en juridische en fiscale risico’s. Aan de hand van casussen ervaar je hoe routekeuzes uitpakken en werk je toe naar een uitvoerbaar herstel- en recoveryplan.

Wat ga je leren?
Na afloop kun je:

• financiële druk vertalen naar een diagnose van resultaat, cash en continuïteit
• liquiditeitsdruk omzetten in acties, scenario’s en cash control
• bepalen welke stakeholders wanneer in beweging moeten komen
• herstel- en recovery-routes vergelijken en beoordelen
• werken met een praktische keuzematrix
• een herstel- en recoveryplan maken met routekeuze, cashplan en stakeholderaanpak

Wat levert het je op?
Je oefent met situaties waarin betalingen onder druk staan, informatie ontbreekt en belangen botsen. Via casussen ervaar je hoe bank, fiscus, crediteuren, bestuur en aandeelhouders de speelruimte beïnvloeden.

Je gaat naar huis met praktische handvatten voor diagnose, 13-weeks cashflow, stakeholdermapping, routekeuze en het maken van een concreet herstel- en recoveryplan. Zo kun je beter bepalen wat direct moet gebeuren, welke route kansrijk is en wanneer specialistische hulp nodig is.Onderkant formulier

Voor wie?
Voor financials, CFO’s, financieel directeuren, controllers, DGA’s en ondernemers die te maken hebben, of kunnen krijgen, met ondernemingen onder financiële druk.

Ook relevant voor financieel adviseurs, accountants, interim financials en professionals bij banken, fondsen of publieke financieringsorganisaties die ondernemingen in zwaar weer beoordelen of begeleiden.

HR-professionals kunnen aansluiten wanneer personele keuzes, timing en communicatie nauw samenhangen met herstel-, sanerings- of doorstartscenario’s.

Dag 1 | Diagnose, cash en herstelruimte
Fase 0 – Diagnose: resultaat, cash en continuïteit
Signalen, oorzaken, urgentie en eerste inschatting van levensvatbaarheid.

Fase 1 – Stabilisatie & cash control
13-weeks cashflow, cash war room, korte termijn scenario’s en prioriteiten in betalingen en verplichtingen.

Fase 2 – Stakeholders en speelruimte
Bank, fiscus, crediteuren, aandeelhouders, bestuur en medewerkers: wie bepaalt de ruimte, wie informeer je wanneer?

Casus: eerste route na de diagnose
Toepassing op een onderneming onder financiële druk: opties, ontbrekende informatie en eerste gebruik van de keuzematrix.

Dag 2 | Routes, keuzematrix en recoveryplan
Fase 3 – Herstructureren, herstel- en recovery-routes
Herstel binnen de bestaande structuur, sanering, herfinanciering, WHOA, surséance, faillissement en doorstart. Met aandacht voor fiscus, curator, bestuurdersrisico’s en crediteurenpositie.

Fase 4 – Ethics, governance en besluitvorming
Bestuurdersaansprakelijkheid, pauliana, sterfhuisconstructies, communicatie en documentatie van keuzes.

De keuzematrix
Routes vergelijken op haalbaarheid, timing, liquiditeit, stakeholderpositie en juridische/fiscale risico’s.

Eindopdracht: herstel- en recoveryplan
Teams werken een routekeuze, cashplan en stakeholderaanpak uit en krijgen feedback op uitvoerbaarheid en risico’s.

Op dag 1 is er aansluitend een diner met deelnemers en docenten. De overnachting is niet inbegrepen; deze kun je eventueel rechtstreeks bij de locatie regelen.