Post-Merger Integration

Elke overname is anders en vergt een tailor-made aanpak. De basisvoorwaarde is het hebben én volgen van de juiste integratieaanpak. Hoe zorg je ervoor dat de nieuwe combinatie zo snel mogelijk waarde gaat creëren? Hoe houd je de juiste klanten en medewerkers aan boord? Hoe betrek je tijdig alle in- en externe stakeholders? Ontdek dé aanpak die in vele overnames zijn succes bewezen heeft.

Controle over het gekochte bedrijf | De eerste 100 dagen zijn cruciaal
Snelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe rol je efficiënt het integratieplan uit? Wat is het belang van gedegen en geplande communicatie en hoe (h)erken je cultuurverschillen die de integratie kunnen ondermijnen? Na de eendaagse Training Post-Merger Integration heb je het antwoord.

"Voor de echte liefhebber. Een cursus met impact."

Inclusief toegang tot FinanceHub.nl

Wat zijn de voordelen van de cursus?

• Ontdek hoe je effectief integreert
• Behoud het momentum van de deal
• Vergroot en versnel jouw synergievoordeel
• Ontvang tientallen tips voor een succesvolle post-merger integratie
• Identificeer integratierisico's en beheers deze effectief

Welke onderwerpen komen aan bod?

• Integratie begint al voor de closing
• Behoud het momentum van de deal
• Het belang van een goede dag 1
• De eerste 100 dagen zijn bepalend
• Synergie: wat is het en hoe meet je het?
• Omgaan met cultuurverschillen
• De rol van de ondernemingsraden

Welke boeken en/of materiaal ontvang je?
Je ontvangt het lesmateriaal digitaal voor aanvang van de training.

Voor wie is deze cursus bestemd?
Dit programma is specifiek ontwikkeld voor (financieel) directeuren, controllers, adviseurs, accountants, CFO's, CEO's, CHRO’s, DGA's en andere professionals die verantwoordelijk zijn voor of betrokken zijn bij (post) overname trajecten.

Het hele team op hetzelfde niveau
We kunnen dit programma ook op maat organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een financieel voordeel oplopend tot 50% van open deelname, een programma op maat en uitvoering waar en wanneer het jou en jouw organisatie uitkomt. Bel voor meer informatie of een offerte met Ivo ten Hoorn op +31 6 2471 9757.

09:30 - 10:00 uur | Welkom en introductie

• Waarom is post acquisitie management zo belangrijk?

10:00 - 11:00 uur | Integratie begint al voor closing

• Waarom koop je het bedrijf eigenlijk?
• Doelstellingen van de overname helder maken en KPI dashboard bepalen
• Guiding principles bepalen
• Integratie aanpak bepalen en het momentum behouden
• Hoe zorg ik ervoor dat de Business as Usual gewoon doorgaat?
• Hoofdlijnen integratieplan (operating modellen, organisatiestructuren, locaties)
• Integratie project opzetten
• Identificeer risico’s en leer hoe deze beheerst kunnen worden

11:00 -; 11:15 uur | Koffie en thee pauze
11:15 - 12:30 uur | Het belang van een goede dag 1

• Waarom is dag 1 zo belangrijk?
• Verkrijgen van control
• Hoe om te gaan met CPs voor en na closing?
• Wat moet er allemaal geregeld worden in geval van carved-out entiteiten?
• Wat mag wel en wat mag niet tot dag 1?
• De 100 dagen planning moet klaarliggen op dag 1
• Vanaf dag 1 begint het pas echt.

12:30 - 13:00 uur | Lunch

13:00 - 15:00 uur | De eerste 100 dagen

• Hoe houd je het momentum vast?
• Uitwerken van de integratieplannen
• Target Operating Modellen ontwikkelen
• Organisatiestructuren bepalen
• Betrekken van alle stakeholders
• Meten is weten
• Het belang van gedegen en geplande communicatie
• Komen tot een integratieprogramma-portfolio en tot uitvoering

15:00 - 15:15 uur | Koffie en thee pauze

15:15 - 16:45 uur | Speciale topics: synergie, cultuur, integratiegovernance en ondernemingsraad

• Synergie realisatie en tracking, omgaan met one-off kosten
• Cultuurverschillen (h)erkennen en hier mee om leren gaan
• Integratie van juridische entiteiten
• Governance in de integratie
• De rol van de ondernemingsraden

16:45 - 17:30 uur | Samenvatting, evaluatie en afsluiting