Controller in een week

De rol van de controller verandert razendsnel. Waar de controller vroeger vooral cijfers rapporteerde en bewaakte, wordt tegenwoordig verwacht dat hij of zij meedenkt over strategie, scenario’s en waardecreatie. In een businessomgeving die steeds complexer, digitaler en internationaler wordt, is er steeds meer behoefte aan controllers die optreden als businesspartner: financieel scherp, maar ook in staat om de taal van bestuur, operatie en stakeholders te spreken.

De vijfdaagse opleiding Controller in een Week biedt een compleet en actueel overzicht van het vakgebied. Met ervaren docenten en praktijkcases krijg je in korte tijd inzicht in de belangrijkste bouwstenen die elke moderne controller moet beheersen. Je ontwikkelt geen specialisatie in elk afzonderlijk thema, maar bouwt wel een stevig fundament en een samenhangend overzicht waarmee je als controller direct vooruit kunt.

Wat ga je leren?
In vijf intensieve dagen leer je hoe je als controller waarde toevoegt in een organisatie die continu in beweging is. Je krijgt:

Dag 1 – Management Control in dynamische tijden
Inzicht in de veranderende rol van de controller en scenario-gedreven forecasting.

Dag 2 – Supply Chain Control
Begrip van de plaats van jouw organisatie in de waardeketen en de impact op werkkapitaal en groei.

Dag 3 – Moderne Management Accounting
Tools om financiële en niet-financiële informatie (o.a. ESG, AI, dashboards) te vertalen naar stuurinformatie.

Dag 4 – Financiële Analyse
Klassieke en moderne analysetechnieken toepassen als kompas voor strategie, risico’s en waardecreatie.

Dag 5 – Financial Control & Treasury
Grip krijgen op werkkapitaal, liquiditeit en financiering, met de blik van banken en financiers.

Wat levert het je op?

• Je ontwikkelt je tot een controller die meer doet dan rapporteren: een strategische businesspartner.
• Je leert hoe je waardecreatie in alle dimensies vertaalt naar concrete stuurinformatie.
• Je kunt financiële analyses en forecasts koppelen aan maatschappelijke en strategische doelen.
• Je krijgt praktische handvatten voor werkkapitaalbeheer, treasury en financiering.
• Je breidt je netwerk uit met vakgenoten en leert van ervaren docenten en gastsprekers.

Voor wie bestemd?
Dit programma is bedoeld voor controllers, financieel managers en andere financials die hun rol willen verdiepen en actualiseren. Ook professionals die de stap willen maken van financiële rapportage naar bredere business control vinden hier de juiste handvatten.

Twijfel je of dit programma past bij jouw achtergrond of ervaring? Neem gerust contact met ons op – we denken graag met je mee of dit traject de juiste keuze is.

Voorbereiding (niet verplicht)
Alle deelnemers kunnen gebruikmaken van een online ontwikkelassessment. De personal coach helpt je in een sessie van 90 minuten om inzicht te krijgen in je ambities, kansen en mogelijkheden. Je krijgt feedback en suggesties om een betere controller te worden. Deze sessie vindt plaats vóór de opleiding en vormt de basis voor jouw leerdoelen. De sessie kan in Wassenaar of online plaatsvinden en je ontvangt een loopbaanadviesrapport.

Dag 1 – Management Control in dynamische tijden
De businessomgeving verandert in hoog tempo en daarmee de context én de rol van de controller. Naast het bijhouden van veranderingen moet de controller ook bijdragen aan scenario’s en budgetten voor de middellange termijn.

Ochtend: de veranderende positie van de controller

• Van noodzakelijk kwaad naar leverancier van toegevoegde waarde
• Ontwikkelingen: transactieverwerking, rapportage, analyse en business partnering
• Dé controller bestaat niet: contingency planning in een VUCA-omgeving

Middag: de controller als business partner

• Waardestuwers (value drivers) vaststellen
• Context mapping: interne en externe omgeving
• Scenario-modelling en scenario-driven forecasting
• Van latest estimates naar rolling forecasts

Na deze dag begrijp je hoe de rol van de controller zich ontwikkelt en hoe je scenario’s en forecasting inzet om meerwaarde te creëren.

Dag 2 – Supply Chain Control
Je krijgt inzicht in de logistieke aard van de organisatie en de plaats in de waardeketen. Ook leer je hoe operational excellence doorwerkt in financial excellence.

• Classificatie van de organisatie (logistieke taxonomie)
• Impact van integratie in de keten
• Alignment van software en processen
• Bijdrage van de controller aan operational excellence
• Het meten van échte groei in de keten
• Impact op werkkapitaal
• Link tussen operational en financial excellence

Na deze dag weet je hoe supply chain keuzes doorwerken in werkkapitaal, groei en excellence.

Dag 3 – Moderne Management Accounting
Management Accounting verschuift van rapporteren naar sturen op waarde. Je leert financiële en niet-financiële informatie samenbrengen en vooruitkijken met AI en data. We behandelen de vijf dimensies van waardecreatie als kompas: cash, P&L, waardepropositie, innovatie en why (missie en lange termijn impact).

• Vernieuwen van klassieke rapportages naar strategische stuurinformatie
• Financiële inzichten koppelen aan duurzaamheid en maatschappelijke impact
• Realtime sturing met AI en dashboards
• Waardecreatie vertalen naar praktische informatie

Na deze dag weet je hoe je Management Accounting inzet als krachtig instrument dat cijfers én koers met elkaar verbindt.

Dag 4 – Financiële Analyse
Financiële analyse gaat verder dan ratio’s: het verbindt cijfers met strategie en maatschappelijke context. Je leert financiële analyse inzetten als instrument voor bestuur, financiers en andere stakeholders.

• Klassieke bouwstenen: ratio’s, cashflow, werkkapitaal
• Analyse in strategisch en maatschappelijk perspectief
• ESG- en CSRD-rapportages
• AI en datavisualisatie voor patronen en scenario’s
• Analyse als kompas voor strategie en risicobeheersing

Na deze dag kun je financiële analyses plaatsen in een breder strategisch en maatschappelijk perspectief.

Dag 5 – Financial Control: Working Capital, Credit, Cash & Treasury
Je verdiept je in werkkapitaal, liquiditeit en financiering en leert hoe externe partijen jouw organisatie beoordelen.

• Werkkapitaalbeheer: meer dan debiteuren, crediteuren en voorraden
• Cash Conversion Cycle
• De financiële drietrapsraket
• Operational vs financial excellence
• Hoe financiers naar ratio’s kijken en convenanten beoordelen
• Gastcollege: Credit Manager van het Jaar

Na deze dag weet je hoe financiers jouw organisatie beoordelen en hoe je kunt bijdragen aan een gezonde liquiditeits- en vermogensstructuur.

Docenten
Dag 1, 2 en 5: drs. Jean Gieskens AC RCM QT
Dag 3 en 4: drs. Hinrich Slobbe
Coach: Albert Allmers.

Lesmateriaal
Voor de start ontvang je het digitale lesmateriaal. Op de eerste dag krijg je daarnaast een boekenpakket (inbegrepen in de prijs). Tijdens de cursus verwijzen de docenten naar relevante hoofdstukken. Het pakket bevat:

• De financiële manager van de 21ste eeuw
• 101 managementkengetallen
• Dynamische sturing in turbulente tijden
• Strategic Working Capital Management