Susan Marcussen RC: “Financieel inzicht is een onmisbare tool voor leiderschap”

Over blinde vlekken, strategische keuzes en het moment waarop ‘het kwartje valt’.

In een tijd van snelle technologische ontwikkelingen, AI, geopolitieke spanningen en krapte op de arbeidsmarkt worden de financiële consequenties van keuzes steeds groter. Toch nemen veel directeuren, MT-leden en managers dagelijks beslissingen met impact op resultaat, risico’s en waardecreatie, zonder stevige financiële bagage. Is dat een probleem?

Volgens interim CFO en boardroom-adviseur Susan Marcussen RC wel, maar vooral een kans. In dit interview gaat zij in op blinde vlekken in de praktijk, het moment waarop financieel inzicht echt landt en wat leiders morgen al anders kunnen doen in hun besluitvorming.

“Veel leiders en directeuren hebben solide financiële kennis, maar missen soms het overzicht van hoe cijfers elkaar beïnvloeden. Dit beperkt hun vermogen om financiële implicaties van keuzes volledig te doorzien.”

– Susan Marcussen RC, interim CFO en boardroom adviseur

Financieel inzicht als randvoorwaarde voor modern leiderschap
“We leven in een tijd van razendsnelle veranderingen: nieuwe technologieën, AI-toepassingen, geopolitieke verschuivingen en onzekerheid in markten en personeel”, schetst Susan Marcussen. Volgens haar kun je als directeur of strateeg niet wachten tot iemand anders de financiële implicaties uitlegt. “Het vermogen om zelf de impact van veranderingen te doorgronden geeft je snelheid, scherpte en grip op besluitvorming.”

Daarmee is financieel inzicht volgens Marcussen geen specialisme meer dat exclusief bij de CFO of controller hoort, maar “een onmisbare tool voor leiderschap in een continu veranderende context”.

Blinde vlekken: cijfers zonder verhaal
In de praktijk ziet Marcussen dat veel directeuren en managers geen ‘cijferangst’ hebben. De basiskennis is er wel. Toch gaat het vaak mis op een ander niveau. “Veel leiders hebben solide financiële kennis,” vervolgt ze, “maar missen soms het overzicht van hoe cijfers elkaar beïnvloeden. Dit beperkt hun vermogen om financiële implicaties van keuzes volledig te doorzien.”

Volgens haar ontstaan blinde vlekken vooral bij het interpreteren van rapportages en scenario’s als losse elementen. In haar trainingen werkt Marcussen daarom bewust toe naar een samenhangend verhaal. “We richten ons op het creëren van dit overzicht en het koppelen van financiële doelen aan strategische doelen. Het resultaat: leiders nemen beslissingen die zowel financieel verantwoord als strategisch consistent zijn.”

Financieel inzicht voor leiders en strategen
In deze verdiepende training leer je financiële informatie lezen in haar bredere context: als richtinggevend instrument voor beleid, strategie en resultaat. Je ontdekt in twee dagen hoe je cijfers interpreteert als samenhangende verhalen over koers, risico’s en waardecreatie.

Schrijf je in | Bekijk programma

Als het kwartje valt
Volgens Marcussen is er in haar training Financieel inzicht voor leiders en strategen vaak één kantelpunt dat alles verandert. “Op het moment dat een leider het financiële overzicht echt begrijpt, verandert de besluitvorming fundamenteel”, legt ze uit. “Cijfers worden dan een instrument om de organisatie te begrijpen en sturen.”

Dan zie je volgens haar hoe investeringen, kosten en strategische keuzes elkaar beïnvloeden. “Beslissingen worden niet langer alleen intuïtief, maar analytisch en resultaatgericht genomen, terwijl intuïtie blijft. Dit geeft een directe, meetbare impact op de manier waarop leiders koers, risico’s en waardecreatie in hun organisatie aansturen.”

“Durf financieel inzicht te integreren in elk besluit, het onderscheidt de goede van de uitstekende leider.”

Maak cijfers gespreksonderwerp
Wie een magische formule verwacht, komt bij Marcussen bedrogen uit. Haar eerste advies aan leiders zonder financiële achtergrond is verrassend eenvoudig: begin het gesprek. “De eenvoudigste stap die een leider morgen kan zetten, is cijfers een gespreksonderwerp laten worden dat leidt tot actie”, benadrukt ze. “Vraag bij elk rapport aan jezelf en het MT: welke inzichten kan ik hier direct toepassen om koers of strategie te versterken?”

Het gaat er volgens haar om dat je van financiële data betekenisvolle kennis maakt. “Dit kan een leerpunt zijn, een onderzoek naar onverwachte uitkomsten of een concrete beslissing om een strategische keuze bij te sturen. Zo bouw je een cultuur waarin financiële inzichten vanzelfsprekend onderdeel zijn van besluitvorming, en verandert je gesprek met de CFO van reactief naar proactief.”

Twee dagen training, een ander gesprek aan tafel
Hoe krachtig financieel inzicht kan zijn, illustreert Marcussen met een oud-deelnemer, vastgoeddirecteur bij een grote retailer. “Tijdens een bespreking over een overname had hij het jaarverslag bij de hand en gebruikte hij de cijfers om het gesprek richting te geven en kritische vragen te stellen”, vertelt ze. “De CFO van de andere partij keek verbaasd: dit was het effect van twee dagen training.”

Voor haar bevestigt die casus een belangrijke les. “Een leider die financiële informatie kan vertalen naar inzicht en strategische keuzes, heeft een enorm voordeel. Mijn boodschap: durf financieel inzicht te integreren in elk besluit, het onderscheidt de goede van de uitstekende leider.”

Lees ook:  Niet wachten tot het plan er ligt’: Strategisch leiderschap in het AI-tijdperk

Maak kennis met docent Susan Marcussen RC
‘Als je het niet simpel kunt uitleggen, begrijp je het zelf niet goed genoeg.’ Vanuit dat principe helpt drs. Susan Marcussen RC leiders en strategische professionals om de financiële logica achter keuzes, koers en resultaten scherp te zien. Ze is interim CFO, executive coach en boardroom-adviseur met meer dan 25 jaar ervaring in financial management, M&A en strategische besluitvorming, onder andere als RC bij Océ (Canon) en later in het MKB.

Marcussen staat bekend om haar directe stijl en haar vermogen om complexe financiële materie terug te brengen tot toepasbare inzichten. Als docent versterkt zij het financieel denkvermogen van professionals zonder financiële achtergrond, zodat zij met meer invloed, overzicht en vertrouwen kunnen sturen op wat er echt toe doet.

Lees meer over haar expertise en cursussen