Hoe red je een bedrijf? 9 corporate recovery-lessen voor financials en managers
Een bedrijf in zwaar weer: ingrijpen of toekijken?
Veel bedrijven grijpen pas in als de schade al is aangericht. Optimisme, uitstelgedrag en interne politiek zorgen ervoor dat het mes te laat wordt gezet in een verlieslatende organisatie. Maar Corporate Recovery draait niet alleen om snijden. Het gaat om strategische keuzes, wendbaarheid en de juiste timing.
Wat werkt écht bij een reddingsoperatie? Ontdek de 9 belangrijkste lessen om een organisatie weer op de rails te krijgen.
1. Er wordt (bijna) altijd te laat ingegrepen
De realiteit: bedrijven wachten te lang met ingrijpen. CFO’s en managers wachten vaak op een ommekeer die nooit meer komt. En tegen de tijd dat de cijfers écht onweerlegbaar zijn, is er al veel waarde verloren.
De oplossing: signaleer problemen vroeg en schakel sneller over op een plan B. Creëer een cultuur waarin ‘slecht nieuws’ open besproken wordt en zet de eerste stap voordat de schade niet meer te repareren is.
2. Zorg voor een projectmatige aanpak en voldoende managementcapaciteit
Een reorganisatie slokt alle aandacht op, terwijl de dagelijkse operatie doorgaat. Onderschat dat niet: als het zittende management dit ‘erbij’ moet doen, faalt zowel de herstructurering als de lopende business.
De oplossing: splits de herstructurering af van de lopende operatie en stel een sterk crisisteam samen. Zorg voor een team dat zich 100% richt op de dagelijkse gang van zaken en een apart team dat zich bezighoudt met de herstelstrategie. Denk aan financieel specialisten, juristen en strategische adviseurs met een bewezen trackrecord in crisissituaties. Dit voorkomt dat operationele managers zich verliezen in de ‘spannende’ turnaround-operatie en waarborgt continuïteit.
3. Maak een masterplan – voor je een crisismanager aanstelt
Bezint eer gij begint. Een interim-manager aanstellen zonder een duidelijke richting? Fout. Een corporate recovery is geen ‘fix it on the go’-proces.
De oplossing: bepaal vooraf een helder einddoel. Welke activiteiten blijven bestaan? Wat wordt afgestoten? Hoe ziet het bedrijf eruit ná de sanering? Pas als dat plan staat, komt de vraag: wie is de juiste persoon om dit te leiden? Dus maak een masterplan en zoek parallel naar een nieuwe manager.
“Saneren werkt alleen als je diep genoeg snijdt. Halfslachtige ingrepen leiden tot een volgende crisis.”
4. Het valt altijd tegen – dus snijd diep
Bijna elke reorganisatie kost meer tijd, geld en energie dan vooraf gedacht. Als je het saneringsproces ingaat met optimistische prognoses of een krappe beurs, dan kom je vroeg of laat in een nieuwe saneringsronde of een nieuwe financieringsronde terecht.
De oplossing: neem realistische marges in je prognoses. Reken niet op een meevaller, maar houd rekening met tegenvallers. Saneren werkt alleen als je diep genoeg snijdt. Halfslachtige ingrepen leiden tot een volgende crisis.
5. Begin met kostenreductie – en niet met groeiplannen
Sommige managers proberen een reorganisatie door omzetgroei te realiseren. Maar saneren betekent eerst kosten verlagen.
De oplossing: snijd direct in onrendabele activiteiten en overheadkosten. Als de basis weer financieel gezond is, komt er ruimte voor groei.
Ben je betrokken bij een faillissement, sanering of doorstart?
Dan is de tweedaagse cursus Corporate Recovery voor jou onmisbaar. Ontdek hoe je vroegtijdig een organisatie in verval herkent, hoe je een bedrijf uit een faillissement koopt en wat je moet doen als je een succesvolle doorstart wilt uitvoeren. Schrijf je vandaag nog in.
6. Saneer op twee niveaus
Een succesvolle sanering pakt twee lagen tegelijk aan:
Op strategisch niveau: welke business units of activiteiten passen niet meer in de toekomstvisie?
Op operationeel niveau: welke afdelingen of functies zijn overbodig of kunnen efficiënter?
De oplossing: benader saneren niet als een simpele kostenbesparing, maar als een strategische herpositionering.
7. Saneer in twee fasen
Een complete reorganisatie in één keer doorvoeren? Onmogelijk. Bij een herstructureringsoperatie komen op vrijwel alle afdelingen en bij vrijwel alle aspecten van de bedrijfsvoering problemen naar voren die om een oplossing vragen. Een aanpak in twee fasen – van grof naar fijn – vormt hierop het antwoord.
De oplossing:
Fase 1 (max. 3 maanden): directe actie op de grootste pijnpunten – zoals verlieslatende activiteiten stopzetten en overtollige overhead afbouwen.
Fase 2 (6-24 maanden): optimalisatie en verdere strategische herstructurering. Deze fase vergt meer tijd en inspanning; zonder gestructureerde aanpak loopt de herstructurering vast in details en tijdgebrek.
“Turnaround-managers zijn nodig, maar hun kracht is hun tijdelijkheid. De bouwer neemt het stokje over van de breker.”
8. Overweeg een strategische beweging
Een crisis betekent vaak dat er een fundamenteel strategisch probleem is: de schaalgrootte is onvoldoende, verkeerde markt, verouderde technologie, zwakke concurrentiepositie. De sanering creëert lucht en tijd, maar de strategische problemen worden daarmee meestal niet opgelost.
De oplossing: durf rigoureuze keuzes te maken, zoals een overnamepartner zoeken, fusies overwegen of zelfs compleet het businessmodel te herzien.
9. Saneer de saneerder
Turnaround-managers en crisisdirecteuren zijn hard nodig bij een sanering. De kracht van tijdelijke managers is hun tijdelijkheid. Als de organisatie weer stabiel is, hebben ze hun rol uitgespeeld.
De oplossing: zorg voor een nieuw managementteam met de juiste mindset voor de volgende groeifase. De bouwer neemt het stokje over van de breker.
Ben je betrokken bij een faillissement, sanering of doorstart?
Dan is de tweedaagse cursus Corporate Recovery voor jou onmisbaar. Ontdek hoe je vroegtijdig een organisatie in verval herkent, hoe je een bedrijf uit een faillissement koopt en wat je moet doen als je een succesvolle doorstart wilt uitvoeren. Schrijf je vandaag nog in.