1. Home
  2. Cursussen
  3. Leergang Persoonlijk Leiderschap

Leergang Persoonlijk Leiderschap


De leergang Persoonlijk Leiderschap bestaat uit de trainingen Effectief Leiderschap en Beïnvloeden en Adviseren. Uw pakketvoordeel is 10%.

De training

Leergang

U werkt als manager aan uw leiderschapscompetenties en het vergroten van uw invloed en effectiviteit. Hoe zorgt u als leider dat er naar u wordt geluisterd en hoe haalt u het beste in uw mensen naar boven? De leergang Persoonlijk Leiderschap biedt een groot aantal praktische handvatten voor meer gezag en ‘leadership presence’. Bereik meer, communiceer effectiever en adviseer met meer impact. Na de leergang Persoonlijk Leiderschap vergroot u direct uw invloed.

Heeft u de ambitie, moed en het commitment om uw (leiderschaps)impact te vergroten? Hanteert u het principe van leading by example, weet u waar u voor staat en bent u bereid daar vol in te investeren? En wilt u uw vaardigheden op het gebied van communicatie, adviseren en beïnvloeden verbeteren? Dan is de leergang Persoonlijk Leiderschap voor u onmisbaar.

De leergang Persoonlijk Leiderschap bestaat uit de trainingen Effectief Leiderschap en Beïnvloeden en Adviseren. Uw pakketvoordeel is 10%. Goed om te weten:

  • De leergang Persoonlijk Leiderschap is een zevendaagse opleiding
  • U bepaalt zelf het startmoment, tempo en de trainingsvolgorde
  • Uw pakketvoordeel bedraagt 495 euro

Uw voordelen

  • Krijg het inzicht en de tools om uw effectiviteit naar een volgend niveau te brengen
  • Vergroot uw gezag, ‘leadership presence’ en invloed
  • Doorzie de systeemdynamiek van uw team en weet waar wel/niet en hoe te interveniëren
  • Krijg inzicht, mindset en skills om het beste uit uw mensen naar boven te halen
  • Zorg dat uw adviezen niet in de kast verdwijnen
  • Adviseer met meer impact
  • Bereik met minder energie meer resultaat

Onderwerpen

  • Uw visie als leidinggevende
  • Team- en organisatiedynamiek
  • Communicatievaardigheden
  • Mindset van verantwoordelijkheid
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Effectief Teamwork
  • Leadership Presence
  • Beïnvloedings- en/of adviesgesprekken
  • Adviesmodellen en adviesrollen
  • Interveniëren op vier niveaus
  • Gedrags- en communicatiestijlen

Boeken en materialen

data-ng-show="collectionItems.product[0].teachingMaterials.length > 0">Alle deelnemers ontvangen een persoonlijk DISC Profiel en twee mappen die uitstekend als naslagwerk kunnen worden gebruikt.

Voor wie?

Wilt u uw vaardigheden op het gebied van leiderschap, communicatie, adviseren en beïnvloeden verbeteren? Dan is de leergang Persoonlijk Leiderschap perfect voor u.

Wat u van ons kan verwachten:

  • Een uitdagende, interactieve en veilige leeromgeving
  • Inspirerende spel- en werkvormen
  • Eerlijke en recht-door-zee feedback
  • Waardevol inzicht in uzelf en anderen (behoeften, motivaties, gedrag)
  • Ruimte om in te gaan op individuele uitdagingen en thema’s (professioneel en persoonlijk)
  • Een deelnemersgroep bestaande uit peers, waardoor u de gelegenheid heeft te leren van elkaars ervaringen, uitdagingen en input

Wat wij van u verwachten:

  • Een open mind
  • De bereidheid om buiten uw comfortzone te stappen
  • ‘Ownership’ in het met volle inzet participeren

Incompany

We kunnen dit programma ook voor u op maat organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een financieel voordeel oplopend tot 50% van open deelname, een programma op maat en uitvoering waar en wanneer het u en uw organisatie uitkomt. Bel voor meer informatie of een offerte met Marc Doosjen op +31 6 1117 7819.

Programma

Effectief Leiderschap: dag 1

Setting the stage

  • Kennismaking + verwachtingen
  • Doelen stellen

Leiderschap   

  • Gezag vs macht
  • ‘Packleadership’
  • Uw leiderschapsvisie

Team- en organisatiedynamiek

  • Teams en organisaties als systeem
  • Cultuur, mentale modellen en self-fulfilling prophecies
  • Drie essentiële perspectieven bij leiding geven (relatie tot zelf, anderen, systeem)

Cruciale communicatievaardigheden – deel 1

  • Zie het totaalplaatje en bepaal uw koers
  • Constructief en resultaatgericht adresseren van (lastige) onderwerpen
  • Van ‘managing conflict’ naar ‘mining for conflict’ (benut spanning als hefboom)

Bovenstaande onderwerpen worden uitgebreid onderbouwd met voorbeelden en oefeningen/werk- en spelvormen gerelateerd aan de praktijk van deelnemers. Tussentijds is volop ruimte voor Q&A.

U sluit dag 1 af met een gezamenlijk diner en overnachting op locatie

Effectief Leiderschap: dag 2

Cruciale communicatievaardigheden – deel 2

  • Uw eigen Interactie Stijl voorkeur + zicht op uw kwaliteiten en ontwikkelpunten (SWOT)
  • Interactie Stijlen als gereedschap voor: feedback, stressreductie, conflict, vertrouwen, connectie bouwen, samenwerking, benutten van diversiteit
  • Ontwikkel uw stijl-flexibiliteit

Mindset van verantwoordelijkheid

  • Comfortzones en de relatie tussen mindset en resultaten
  • De essentie van verantwoordelijkheid nemen
  • Ingangen om een mindset van verantwoordelijkheid te ontwikkelen, bij uzelf en anderen

Change Lab - Realitycheck van uw persoonlijke effectiviteit

  • Contraproductieve denk- en gedragspatronen
  • Herken en overstijg uw persoonlijke en culturele conditioneringen (waar uw leiderschap dat van u vraagt)

Bovenstaande onderwerpen worden uitgebreid onderbouwd met voorbeelden en oefeningen/werk- en spelvormen gerelateerd aan de praktijk van deelnemers. Tussentijds is volop ruimte voor Q&A.

U sluit dag 2 af met een gezamenlijk diner en overnachting op locatie.

Effectief Leiderschap: dag 3

Richting bepalen en vasthouden  

  • Vaststellen van uw leiderschapsvisie
  • Verduidelijken van verwachtingen
  • State-management: constructief omgaan met emoties van uzelf en anderen

Effectief Teamwork

  • De 5 pijlers van effectieve samenwerking
  • Waar legt u de lat en hoe ontwikkelt u een klimaat voor high performance?
  • Het belang van ‘walking your talk’ als leidinggevende

Continu leren en ontwikkelen

  • Hoe bouwt u een klimaat van accountability
  • Verhoog de bereidheid en vaardigheid om constructief feedback te geven en ontvangen
  • Doorzie productieve en contraproductieve patronen in uw team en werk daar mee

Leadership Challenge: het geleerde bij elkaar brengen

  • Visie / communicatie / samenwerking
  • Obstakels uit de weg ruimen en lerend vermogen
  • Execution Power

Planning & Commitment: Aan de slag in de praktijk

  • Ontwikkel uw persoonlijke actieplan dat direct toepasbaar is zowel in uw functie als privéleven

Bovenstaande onderwerpen worden uitgebreid onderbouwd met voorbeelden en oefeningen/werk- en spelvormen gerelateerd aan de praktijk van deelnemers. Tussentijds is volop ruimte voor Q&A.

U sluit dag 3 af met een drankje & snack.

Effectief Leiderschap: dag 4

Successen, valkuilen, inzichten 

  • Inventarisatie: resultaten uit de praktijk, response van uw direct reports & leidinggevende
  • Q&A en verdieping van aangereikte modellen en gereedschappen

Cruciale communicatievaardigheden – deel 3

  • Zo benut u moeilijke situaties als hefboom
  • Oefenen met real life cases

Leadership Presence

  • Connectie maken
  • Presentatie van uzelf als leidinggevende

Implementatie & Borging

  • Aanscherpen van uw visie op leiderschap en uw persoonlijke actieplan
  • Vervolgstappen en supportsysteem

U sluit dag 4 af met een drankje en snack.

Beïnvloeden en Adviseren: dag 1

Beïnvloedings- en/of adviesgesprekken

  • Oefenen met de vier niveaus (inhoud, procedure, interactie en gevoel) in een praktijksimulatie.
  • Gedrags- en communicatiestijlen, persoonlijke voorkeuren (scan gedrags- en communicatiestijlen).

Effectief beïnvloeden

  • Introductie en toelichting van de verschillende beïnvloedingsstijlen.
  • Toepassen van de verschillende beïnvloedingsstijlen in korte praktische opdrachten.
  • Verkennen van de persoonlijke beïnvloedingsstijlen (scan beïnvloedingsstijlen).

Beïnvloeden en Adviseren: dag 2

Het adviesmodel

  • Hoe breng je de verschillende elementen en actoren in een adviesproces in kaart?
  • Hoe hangen de verschillende elementen en actoren in een adviesproces met elkaar samen?

De adviesrollen

  • Welke adviesrollen kunnen worden onderscheiden? Wat is uw voorkeursrol? (scan adviesrollen).
  • Welke soorten rolconflicten zijn mogelijk en hoe gaat u hiermee (het beste) om?

Entree maken en contracteren

  • Oefenen in rollenspelen (luisteren, samenvatten en doorvragen).
  • Introductie en toelichting van een checklist.

Het klantsysteem

  • In kaart brengen van krachtenvelden volgens het Games® model.

Lastige beïnvloedings- en/of adviessituaties

  • Omgaan met paradigma’s en vooroordelen van jezelf en anderen.
  • Omgaan met weerstand.
  • Omgaan met conflicten.

Beïnvloeden en Adviseren: dag 3

Praktijksimulatie

  • Een acteur simuleert ingebrachte praktijkgesprekken zo realistisch mogelijk en optimaliseert hiermee het rendement.

Intervisie

  • Gestructureerd uitwisselen van tips en ervaringen op basis van persoonlijke businesscases.

Business Game

  • Een interactieve opdracht strategisch beïnvloeden en adviseren.

Docenten

Berend Wolffenbuttel


Berend Wolffenbuttel, trainer/adviseur bij Thymos, is op het gebied van communicatieve slagkracht een ervaren opleider van finance professionals op managementniveau. Berend’s visie: ”In hun adviesrol stoeien veel financials met de vraag: "hoe kom ik van gelijk hebben naar gelijk krijgen?" Zij zoeken het antwoord vaak in argumenteren en discussieren op basis van feiten. Dit is echter maar een deel van het speelveld. Een succesvolle adviseur bespeelt het hele veld en weet wanneer hij moet switchen. Dat betekent dat hij soms zijn eigenwijzigheid moet loslaten om strategische doelen te bereiken. Als hij zich realiseert dat niet alleen de klant en de eigen organisatie, maar hij daar ook zélf beter van wordt, dan overstijgt hij zichzelf en vermenigvuldigt zijn invloed”.

Wil Moeskops


Wil is partner en senior trainer/adviseur bij Thymos en met meer dan 20 jaar ervaring in het trainen en coachen van professionals en medewerkers op managementniveau met recht een topdocent. Wil’s visie: ”Veel organisaties investeren alleen in de ‘structuurkant’. Het gevolg is vaak onnodige complexiteit en afwachtende medewerkers. Ik geloof er in dat mensen meer doen en meewillen in veranderingen wanneer ze de verandernoodzaak echt doorhebben, persoonlijke belangen bespreekbaar zijn en op de juiste manier ondersteund worden. Als manager en trainer heb ik geleerd dat vrijblijvendheid daarin niet werkt. Een juiste balans tussen veiligheid, vertrouwen en zakelijke zelfreflectie zet mensen aan het denken en leidt tot beweging en rendement”.

Nelleke Veldhuijzen


Nelleke Veldhuijzen en Aad de Bruijn zijn beiden internationaal werkende consultants en absolute specialisten op het gebied van leiderschap, communicatie en teamwork. Zij verzorgen al meer dan 15 jaar maatwerk trainingen en executive coachingstrajecten voor organisaties binnen zowel de profit als de not-for-profit sector. Vol passie werkten zij met managers van o.a. Vodafone, Panasonic, Sara Lee, Philips, Logica, Vopak, RBS en ABN-AMRO. Hun aanpak is resultaatgericht, effectief en direct praktisch toepasbaar. Zij creëren een uitdagende en tevens respectvolle omgeving, waarbinnen deelnemers zich altijd op meerdere niveaus tegelijk ontwikkelen: uw waarden, overtuigingen, houding, gedragspatronen en vaardigheden komen alle aan bod.

Aad de Bruijn


Aad de Bruijn en Nelleke Veldhuijzen zijn beiden internationaal werkende consultants en absolute specialisten op het gebied van leiderschap, communicatie en teamwork. Zij verzorgen al meer dan 15 jaar maatwerk trainingen en executive coachingstrajecten voor organisaties binnen zowel de profit als de not-for-profit sector. Vol passie werkten zij met managers van o.a. Vodafone, Panasonic, Sara Lee, Philips, Logica, Vopak, RBS en ABN-AMRO. Hun aanpak is resultaatgericht, effectief en direct praktisch toepasbaar. Zij creëren een uitdagende en tevens respectvolle omgeving, waarbinnen deelnemers zich altijd op meerdere niveaus tegelijk ontwikkelen: uw waarden, overtuigingen, houding, gedragspatronen en vaardigheden komen alle aan bod.

  • 7 dagen

  • € 5290 euro (excl. BTW)

  • Ja

Datum / Locatie

4, 5, 6, 23, 24 en 25 november en 4 december
Amsterdam & Doorn




Leergang Persoonlijk Leiderschap