1. Home
  2. Cursussen
  3. Leergang Controlling

Leergang Controlling


De leergang Controlling bestaat uit de trainingen Controller in een Week, De Controller als Business Partner en een Premium FinanceHub.nl pakket. Jouw voordeel? 15%.

Leergang controlling

Werk je als financial en wil je als (business) controller aan de slag? De rol van business controller wordt steeds meer gevraagd en verandert snel. Met de leergang Controlling breng je jouw financiële en strategische inzicht naar een hoger niveau, zonder dat je een volledige hbo- of postdoc-opleiding hoeft te volgen. Na de training vervult je je rol als inhoudelijk vakman, bekwaam adviseur, begeleider en coach. Ondersteun proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties.

Voordeelpakket | In 7 dagen een expert op het gebied van controlling

De leergang Controlling bestaat uit de opleidingen Controller in een Week en De Controller als Business Partner. Ook profiteer je met je Premium FinanceHub.nl pakket van talrijke relevante artikelen, podcasts en online modules. Boek de leergang Controlling en investeer slechts €5.695. Jouw pakketvoordeel? Ruim 15%.

Goed om te weten

  • De leergang Controlling is een zevendaagse opleiding
  • Je bepaalt zelf het startmoment, tempo en de trainingsvolgorde
  • Je pakketvoordeel bedraagt €1.390

E-learning

Inclusief Premium FinanceHub.nl

Dit programma is inclusief onbeperkte toegang tot FinanceHub.nl. Profiteer van talrijke online modules en relevante podcasts en artikelen. Behaal op FinanceHub.nl 118 extra PE-uren.

 

Uw voordelen

  • Weet wat er van jou als controller anno nu wordt verwacht
  • Krijg inzicht in hoe je als controller invloed uitoefent op de business
  • Word een betere adviseur van het management
  • Ontwikkel een strategische visie op je vakgebied

Onderwerpen

  • De functie van de controller
  • Management Control
  • Management Accounting
  • Financiële Analyse
  • Treasury & Cash Management
  • Sparren met personal coach
  • Kennismaken met de vier verschillende rollen van de controller
  • Omgevingsanalyse en self-assessment
  • Toepassing van rollen in eigen situatie
  • Actieplanning gericht op persoonlijke doelstellingen

Boeken en materialen

Bij aanvang van de opleiding worden de onderstaande boeken uitgereikt. Tevens ontvang je een map met daarin de sheets en artikelen die tijdens de opleiding worden gebruikt. De boeken dienen als naslagwerk en zijn bij de prijs inbegrepen. De docenten verwijzen tijdens de opleiding telkens naar de bijbehorende hoofdstukken. De boeken beslaan het volledige werkterrein van de hedendaagse controllersfunctie.

  • De financiële manager van de 21e eeuw
  • CPM: Sturing van strategie tot werkvloer
  • Management Control
  • Activity Based Costing
  • Bankkrediet, macht of onmacht
  • 101 Management Kengetallen
De financiële manager CPM Sturing van Strategie tot werkvloer Management control Activity based costing Bankkrediet macht of onmacht 75 management kengetallen

Voor wie?

De opleiding is bestemd voor iedereen die werkt of gaat werken als controller maar daarvoor nog geen specialistische opleiding tot controller heeft gevolgd. Je ontdekt alle facetten van de hedendaagse controllersfunctie. Tevens leer je hoe je optimaal invloed uitoefent op de business, hoe je een excellent functionerend control framework opzet en daarmee actief bijdraagt aan een duurzaam financieel gezonde organisatie.

Incompany

We kunnen dit programma ook voor u op maat organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een financieel voordeel oplopend tot 50% van open deelname, een programma op maat en uitvoering waar en wanneer het u en uw organisatie uitkomt. Bel voor meer informatie of een offerte met Ivo ten Hoorn op +31 6 2471 9757.

Programma

Controller in een Week: dag 1

Op de eerste dag staat de functie van de controller centraal. Als een spin in het web is hij/zij in staat om de consequenties van managementbeslissingen te overzien en tegelijkertijd nieuwe kansen en bedreigingen te onderkennen. Ook wordt de relatie tussen de controller en de andere functionele gebieden binnen de organisatie besproken. Waar, wanneer en waarom komt de controller in beeld? Strategische informatieplanning is daarbij een belangrijk onderdeel.

  • De evolutie van de controllersfunctie
  • De organisatie en context van de controllersfunctie
  • De controller van de 21ste eeuw: business enabler
  • De rol van strategische informatieplanning

Docent: Drs Jean Gieskens AC CCM QT

Controller in een Week: dag 2

Management Control is het geheel van maatregelen dat is gericht op de implementatie van, en het procesmatig sturen op, strategische doelstellingen van organisaties. De controller vervult hierbij een belangrijke rol door een bijdrage te leveren aan het ontwikkelen, inrichten en/of onderhouden van een Management Control framework. Op deze dag wordt behandeld hoe je vanuit de informatieplanning via strategische analyse tot een goed geolied Management Control framework komt.

Onderwerpen

  • Business IT Alignment en het Conceptual Framework of Information Systems Design
  • Business Process Management en Business Process Redesign
  • Strategische analyse en implementatie
  • Management Control frameworks

Docent: Drs Jean Gieskens AC CCM QT

Controller in een Week: dag 3

Het verzorgen van managementinformatie en het opstellen van periodieke managementrapportages, zogeheten “Maraps”, zijn misschien wel de belangrijkste taken van de controller. Goede kennis van Management Accounting is daarbij essentieel. Op deze dag wordt hier dan ook uitgebreid op ingegaan. Daarbij passeren methoden als Activity Based Management en Value based management de revue. Ook worden diverse tips en handreikingen gegeven over de wijze waarop je meer invloed kunt claimen en uitoefenen op belangrijke managementbeslissingen.

Onderwerpen

  • De rol van de controller bij Management Accounting
  • Beyond MARAP (management/maand rapportage)
  • Van Cost Accounting naar Management Accounting
  • Activity Based Management en Value based management
  • De Planning & Controlcyclus in de praktijk
  • Balanced Scorecard: van strategie naar sturing en de juiste KPI’s bij de strategie
  • Investeringsanalyse

Docent: Drs Hinrich Slobbe

Controller in een Week: dag 4

Financiële analyse is essentieel om de prestaties van een organisatie te kunnen beoordelen en reikt verder dan analyseren van de jaarrekening. Een goede financiële analyse legt een relatie tussen cijfers en kengetallen enerzijds en de bedrijfsactiviteiten, de branche en het maatschappelijke speelveld waarin een organisatie zich bevindt anderzijds. Een dergelijke beoordeling kan gevraagd worden door het management, een financier of door een stakeholder. Als controller dien je financiële analyse goed te beheersen.

Onderwerpen

  • Strategische Analyse: een bedrijfskundige benadering van de financials
  • Ratio Analyse: het vanuit diverse perspectieven bepalen van de gezondheid van organisaties
  • Aandeelhouderswaarde, kredietwaardigheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen
  • Cashflow Analyse: van kasstroomoverzicht tot liquiditeitsplanning
  • Werkkapitaalanalyse, werkkapitaalratio’s en workingcapital scan

Docent: Drs Hinrich Slobbe

Controller in een Week: dag 5

Treasury & Cash management is de verzamelnaam voor alle activiteiten die betrekking hebben op het beheren van geldstromen en de daaruit voortvloeiende liquiditeits-, rente- en valutaposities van organisaties. Ook wel het betalingsverkeer en liquiditeitsbeheer van een organisatie. Als controller dien je te weten wat er op dit gebied speelt en wat de risico’s zijn. Vooral op het gebied van cashflow management mag van de hedendaagse controller grondige kennis worden verwacht

Onderwerpen

  • De Cash Conversion Cycle in relatie tot werkkapitaalbeheer
  • De toegang tot financiële markten
  • Cash Pooling: notional pool en zero balance
  • Het indienen van een financieringsaanvraag
  • Treasury Statuut, Cashflow Statuut en Credit Policy

Docent: Drs Jean Gieskens AC CCM QT

De Controller als Business Partner: dag 1

Rollen van de controller

  • Omgevingsanalyse
  • Self-assessment
  • Kennismaking en toepassing rollenmodel in eigen situatie

De controller als uitvoerder ’betrouwbaar vakman’

  • Introductie ’ondersteuning op maat’
  • Scan ’invloed en macht zonder positie?’

De controller als specialist ’bekwaam adviseur’

  • Effectief adviseren deel I (expertmatig adviseren)
  • Terugkoppeling en toepassing

Follow up en afronding dag 1

De Controller als Business Partner: dag 2

De controller als begeleider

  • Effectief adviseren deel II (procesadvisering)
  • Scan ’soft control’ of ’veranderingsstijlen’
  • Terugkoppeling en toepassing

De controller als coach

  • ’Co-ondernemerschap’
  • Scan ’samenwerken in teamverband’
  • Terugkoppeling en toepassing

Praktijkcase 

Actieplanning

  • Introductie persoonlijke ontwikkeling
  • Uitwerken van één of twee ontwikkeldoelen
  • Afspraken maken (met jezelf!)
  • Afronding, evaluatie en follow up

Docenten

Hinrich Slobbe

Drs. Hinrich Slobbe is 25 jaar actief als trainer en adviseur op financieel gebied. In deze periode heeft hij financiële trainingen aan een keur van ondernemingen en instellingen gegeven. Hij heeft zich daarbij ontwikkeld als specialist op het gebied van financiële analyse en managementinformatie. Naast zijn werk voor vele bedrijven waaronder banken, verzekeraars, productie en handelsondernemingen doceert hij aan diverse hogescholen en universiteiten.

Jean Gieskens


Jean boeit zijn publiek van de eerste tot de laatste minuut door zijn bevlogen en enthousiaste presentaties. Jean Gieskens is sinds 1998 werkzaam als senior trainer en management consultant waarbij hij zich met name toelegt op de verbinding tussen financiële en bestuurlijke processen. Binnen het financieel management is hij gespecialiseerd in het credit-, cash- en treasury management. Jean Gieskens is als hoofddocent verbonden aan de Universiteit van Tilburg en de TIAS Business School. Daarnaast is hij gast- respectievelijk kerndocent aan diverse universiteiten en hogescholen in Nederland en Vlaanderen.

Eric Kemperman

Als interim-controller, adviseur, (financieel) directeur en/of toezichthouder is Eric veelvuldig betrokken bij reorganisaties, fusies, verzelfstandigingen en (mega) projecten voor het bedrijfsleven en bij overheden. Zijn verschillende rollen binnen steeds veranderende omgevingen maken hem een sprekend voorbeeld van een ervaren business partner.

Albert Allmers

Albert is een deze zeer ervaren persoonlijke coach die al meer dan 1500 finance professionals heeft begeleid. Oud-deelnemers waarderen hem met gemiddeld een 9,2. Hij heeft een zeer kalme en open aanpak en coacht op een respectvolle manier met veel ruimte voor open discussies. Albert doorloopt momenteel het Post-Graduate programma Executive Coaching aan de VU te Amsterdam.

Gastspreker: Jasper de Wit | Corporate Director Finance & Control | Royal HaskoningDHV

Hoe borg je een business control cultuur in een organisatie van 6500 man verspreid over meer dan 150 landen?

Controller of the Year 2013 Jasper de Wit deelt openhartig zijn ervaringen met het invullen van de business partner rol in een complexe organisatie.

Gastspreker: Roland van der Pouw | Director Liandon

Roland (Controller of the Year 2008) vertel je graag hoe hij binnen o.a. DSM, NUON en Liandon de stap heeft gemaakt van controller naar business partner.

Gastspreker: Matthijs Hubbers | Vml. Director Business Control Albron Catering

In zijn tijd bij Albron was Matthijs nauw betrokken bij het opzetten en inrichten van een nieuwe business control structuur.

Wat kwam daar bij kijken, waar liepen ze tegen aan en wat betekende dat concreet voor de controller in de business partnerrol?

Gastspreker: Fedor van Mullem | Directeur Bedrijfsmanagement Rabobank

Fedor heeft in een aantal verschillende functies altijd aan de businesskant van finance gezeten bij één van de grootste banken van Nederland. Momenteel doet hij dat als Directeur Bedrijfsmanagement binnen de Rabobank en heeft hij o.a. Control en Risicomanagement in zijn portefeuille.

Gastspreker: Robert van de Graaf | CFRO CCV Group

Robert is een teamspeler die als CFO en CFRO finance en de business met elkaar verbindt door finance buiten de eigen aandachtsgebieden te laten denken. Hoe creëerje zo'n cultuur en wat zijn zijn ervaringen met de business partnerrol bij o.a. Achmea en de CCV Group?

  • 7 dagen

  • € 5695 euro (excl. BTW)

  • Ja

  • 100 PE-uren

Datum / Locatie

28, 29 en 30 oktober en 4, 10, 17, 24 november
Diverse locaties in de Randstad




Leergang Controlling