Vul het formulier in en klik op bevestigen om de brochure te ontvangen

Laat je gegevens achter. Wij informeren je zodra er nieuwe data bekend zijn.

Inspirerend Leiderschap

Deze cursus is nog niet gepland, Klik hier voor ons totale cursusaanbod

Als leidinggevende professional draag je bij aan een gezonde, vitale organisatie, waarin mensen betrokken zijn en tot hun recht komen. Maar hoe ontwikkel je vertrouwen, veiligheid en verbinding? En hoe creëer je high performance teams, die initiatief tonen en streven naar continue verbetering? 

Tijdens deze training leer je de ‘mens-kant’ van jouw leiderschap te ontwikkelen. Je definieert jouw visie op leiderschap en leert wat gezag en macht daarin betekenen. Aan de hand van 5 pijlers van effectief teamwork ga je aan de slag met team- en organisatiedynamiek en laten we je zien hoe je krachtenvelden benut en conflicten beïnvloedt. Daarbij krijg je antwoord op vragen als:

  • Hoe bouw je een klimaat voor accountability, samenwerking en high performance?
  • Hoe ga je effectief om met contraproductieve patronen in je team?
  • Hoe zorg ik voor cultuur(veranderingen) in teams en de organisatie?

Daarmee ben je in staat om binnen jouw organisatie invulling te geven aan thema’s als: 

  • psychologische veiligheid, de gemene deler van ‘high performing’ teams;
  • betrokkenheid, verbinding en empathie;
  • wendbaarheid en veerkracht, de springplank voor innovatie en continu verbeteren;
  • diversiteit en inclusie;
  • zingeving, een belangrijke pijler bij het aantrekken en behouden van talent.

Dit zijn de resultaten van het programma:

  • Je bent in staat om vertrouwen en veiligheid in jouw team te ontwikkelen
  • Je hebt inzicht, mindset en skills om het beste uit jouw mensen naar boven te halen
  • Je vergroot je gezag en ‘leadership presence’ als leider 
  • Je weet op welke manier je beweging kunt creëren
  • Je hebt jouw Persoonlijke Actieplan opgesteld om direct na de opleiding mee aan de slag te gaan

Wat je van ons kan verwachten:

  • Diepgang: Dit programma ligt op het snijvlak van professionele en persoonlijke ontwikkeling. We werken met 3 essentiële perspectieven: relatie tot zelf, anderen, het systeem (systeemdynamiek). Op ieder terrein ontwikkel je de nodige skills, inzichten en mindset.
  • Maatwerk: Je werkt aan je eigen leerpunten, zoveel mogelijk gerelateerd aan situaties uit jouw eigen organisatie. We nodigen je dan ook steeds uit om zoveel met ‘jouw realiteit’ te komen. 
  • Praktisch: We introduceren modellen, frameworks en tools, maar zorgen er vooral voor dat je die kunt vertalen naar je eigen dagelijkse realiteit. Dit is geen training van ‘hypothetisch erover praten’, maar van je eigen maken en aanscherpen.
  • Veel persoonlijke aandacht: We werken met 2 trainers op max 12 deelnemers, waardoor er veel ruimte is voor vragen, reflectie, feedback en leren van elkaar.
  • Veilige en uitdagende leersetting: onze werkstijl wordt door deelnemers beschreven als resultaatgericht, zelf-reflecterend, verbindend, respectvol, integer en met humor.

De training is inclusief een diner en overnachting op dag 1 en 2.

Voor wie is deze masterclass?
Dit 4-daags high impact programma richt zich op ervaren, ambitieuze leidinggevenden en businesspartners, die de vakinhoudelijke kant van hun rol op orde hebben willen investeren in zichzelf en de mensen in hun organisatie niet op zoek zijn naar een trucje of quick-fix…, maar daadwerkelijk aan de bak willen om duurzame verandering tot stand te brengen.

Tijdens deze masterclass leer je hoe je via vertrouwen, veiligheid en verbinding de performance van teams verhoogt. Je weet welke tools je in kunt zetten om de effectiviteit van teams te optimaliseren hoe je beweging binnen organisaties kunt creëren.

Dag 1: Het krachtenveld in beeld

(09.00 – 18.00 uur)

Setting the stage

  • Kennismaking + verwachtingen
  • Doelen stellen

Het fundament: Verstaan en verbinden 

  • Herkennen en doorgronden van universele menselijke behoeften
  • Werken met het dashbord van emoties
  • Vakkundig adresseren van lastige onderwerpen
  • De essentie op tafel krijgen door écht luisteren en rake vragen stellen
  • Leer spanningen en conflicten benutten als hefboom voor continue verbetering
  • Overzie het speelveld, breng belangen samen en bepaal je koers

Dag 2: Realitycheck: waar sta ik zelf (voor) als persoon en leidinggevende

(08.30 – 18.00 uur)

(Informeel) Leiderschap

  • Jouw persoonlijke visie op leiderschap
  • Gezag vs macht
  • Ontwikkelen van gezag (waarbij mensen naar je luisteren omdat ze daar zelf voor kiezen)
  • Je plek innemen: staan voor wat belangrijk is, grenzen stellen en bewaken.

Lerend vermogen aan

  • (Diepgaande) reflectie op je eigen leervermogen
  • Word een drijvende kracht voor een pro-actieve cultuur van continu leren
  • Overtuigingen en self-fulfilling prophecies
  • Herkennen en ombuigen van contraproductieve denk- en gedragspatronen, bij jezelf en 
  • anderen.

Dag 3: ‘Standing in the fire’ – Met je poten in de klei 

(08.30 – 18.00 uur)

Effectief Teamwork

  • Psychologische veiligheid (de gemene deler van ‘high-performing’ teams). Wat is het en hoe 
  • ontwikkel je het?
  • Welke cultuur wil jij binnen jouw team? En hoe je geef je daar vorm aan? 
  • Werken vanuit de 5 pijlers van effectief teamwork
  • Verhoog de bereidheid en vaardigheid om constructief feedback te geven en ontvangen
  • Draagvlak en commitment creëren.

Oefenen

  • Uitwerken + ‘testen’ van eigen cases
  • Leiderschapsspel

Planning & Commitment: Aan de slag in de praktijk

  • Ontwikkel jouw persoonlijke actieplan dat direct toepasbaar is zowel in je functie als privéleven

Dag 4: Leading by example

(09.00 – 18.00 uur)

Successen, valkuilen, inzichten

  • Inventarisatie: resultaten uit de praktijk, response van je direct reports, stakeholders & leidinggevende
  • Q&A en verdieping van aangereikte modellen en gereedschappen


De Systemische Lens

  • Zicht op de onderstroom van onzichtbare dynamieken en patronen.
  • Wat zijn de behoeften van een vitaal systeem (zoals een team/organisatie)?
  • Toepassen van systemische principes, zodat je het krachtenveld beter kan lezen, effectief kan
  • interveniëren en tijdig kan anticiperen.
  • Leer vragen stellen die de oorzaak achter de symptomen aan het licht brengen.
  • Hoe vertaal je deze inzichten richting stakeholders?

Implementatie & Borging

  • Aanscherpen van je visie op leiderschap en je persoonlijke actieplan
  • Vervolgstappen en supportsysteem


Bovenstaande onderwerpen worden uitgebreid onderbouwd met voorbeelden en oefeningen/werk en spelvormen gerelateerd aan de praktijk van deelnemers. Tussentijds is volop ruimte voor Q&A.

  1. Je sluit dag 1 en 2 af met een gezamenlijk diner en overnachting op locatie.
  2. Je sluit dag 3 + 4 af met een drankje en snack.