1. Home
  2. Artikelen
  3. Zo maak je werkkapitaalmanagement sexy

Zo maak je werkkapitaalmanagement sexy


Werkkapitaalmanagement wordt vaak gezien als het ‘pakkie an’ van de financiële afdeling. Eva Borstlap, partner bij Cash Discovery, stelt juist dat de kunst is dat zaken als werkkapitaal- en cashmanagement gaan leven in de hele organisatie.

Zo maak je werkkapitaalmanagement sexy

Van weinig niet-financiële werknemers zal het hart sneller gaan kloppen bij het horen van termen als werkkapitaal, cashflow, maandrapportages of debiteurenbeheer. Tijd om daar verandering in te brengen, vindt Eva Borstlap. “Je moet werkkapitaalmanagement sexy weten te maken.”

ABC-methode

Hoe pak je het aan? Borstlap gelooft in de ABC-methode:

A

De A staat voor ambitie. “Kies samen een mooi rond getal dat je aan cash vrij wilt spelen. Ga voor een uitdagende, maar haalbare ambitie. Hang er ook een gemiddeld aantal dagen aan waarin de cash eerder ontvangen dient te worden.”

B

De B betekent borging. “Zet pilottrajecten uit bij verschillende businessunits en breng hierbij alle relevante processtappen in beeld”.

Tien tips voor beter cashmanagement

C

De C gaat over communicatie. Want de rest van de organisatie moet inmiddels meebewegen. “Voorkom daarom het gebruik van technische termen als werkkapitaalmanagement. Laat de communicatie- of marketingafdeling meedenken over een goede projectnaam die het doel weergeeft, bijvoorbeeld ‘fit for the future’. Daarmee creëer je een wij-gevoel.”

Minder gedoe

Uiteraard wil je andere afdelingen laten inzien welke vruchten zij plukken van cash management. Borstlap is ervan overtuigd dat je dit kunt doen zonder technische termen.

“Vraag mensen niet om maandelijks te rapporteren over cash, maar laat zien dat ze minder gedoe hebben als er heldere afspraken worden gemaakt over het facturatieproces en meerwerk. Een operationeel manager heeft meer plezier in zijn werk als hij niet met klanten in discussie moet over facturen.”

Bedrijfsleven heeft last van late betaling facturen

Stevigste impact

Borstlap stelt dat maatregelen die soms als ‘zacht’ worden omschreven vaak de stevigste impact hebben op de resultaten. “Zo was ik laatst bij een bouwbedrijf dat er een sport van had gemaakt voor medewerkers om dossiers snel, tijdig en foutloos op te leveren. Het team kreeg er lol in en de manager bleef hen enthousiasmeren. Dit werkte, want er werd steeds sneller betaald. Het luchtig houden werkt veel beter dan meer rapportages uitvragen, wat vaak de reflex van financiële mensen is.”

Foto: Unsplash


Gerelateerde artikelen voor financials

13-01-2021 10:53

Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.

13-01-2021 10:48

Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen...

13-01-2021 10:22

Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te...

13-01-2021 09:46

In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnen...

12-01-2021 12:13

De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeie...

17-12-2020 23:13

Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?

17-12-2020 23:06

Managementkwaliteit van de hoogste baas bepaalt wel de productiviteit. De impact op andere strategis...

17-12-2020 22:51

Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen.

17-12-2020 22:41

Tips en tricks voor het waarderen van een webshop of andere e-commerce investering.

16-12-2020 13:41

Brengt de pandemie de grootste trend sinds decennia in een volgende versnelling? Een update.

26-11-2020 12:49

Volg naast KPI's ook KRI's, risico's met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar...

26-11-2020 12:35

Er is de laatste jaren flink geïnvesteerd door bedrijven in data analyse, maar halen we er genoeg ui...