Zakelijke besluitvorming hangt steeds vaker af van financiële gegevens

 

Dat blijkt uit onderzoek van Robert Half, arbeidsbemiddelaar op het gebied van financiële professionals en administratief ondersteunend personeel. Het belangrijkste voordeel van het analyseren van financiële gegevens is volgens de CFO’s inzicht in de financiële prestaties (35%). Hierdoor kunnen zij beter sturing geven aan de bedrijfsstrategie.

 

Cijfers en financiële gegevens geven een duidelijk beeld van de gezondheid van een bedrijf. Ze zijn vaak de barometer van een onderneming. Ze laten zien welke acties eerder tot resultaat hebben geleid en sturen daarmee toekomstige activiteiten. Door de huidige economische situatie is het begrijpelijk dat CFO’s meer belang hechten aan deze financiële gegevens in hun besluitvorming. Eerder speelde dit al mee, maar nu zijn de financiële aspecten meer richtinggevend. Het zorgt ervoor dat de besluitvorming in een bedrijf doeltreffender wordt.

Stephan Renken, directeur Robert Half Nederland licht toe: “Door de huidige economische situatie staat bij veel bedrijven efficiëntie en optimalisatie van de uitgaven hoog op de agenda. Bedrijven zijn gewezen op de financiële mogelijkheden en als zij willen groeien, zullen zij zich richten op activiteiten die ook werkelijk resultaat gaan boeken. Dat maakt dat de financiële afdeling een grotere rol gaat spelen en vroeger in de besluitvormingsprocessen betrokken wordt.”

 

Het gebruik van financiële gegevens is alleen nuttig als het goed wordt toegepast en geanalyseerd. Uit onderzoek van Robert Half blijkt dat de implementatie niet eenvoudig is. 30% van de ondervraagden zegt dat binnen bedrijven een duidelijk plan ontbreekt om deze gegevens te benutten. Daarnaast zijn er andere uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd, zoals het gebrek aan medewerkers op de financiële afdeling om de besluitvorming op alle niveau’s binnen het bedrijf te beïnvloeden en het gebrek aan systemen en processen om de juiste financiële gegevens boven tafel te krijgen.

 

“Rationele cijfers en creatief denken gaan niet altijd samen. Dat maakt het implementeren van dit proces niet gemakkelijk. Strategische doelstellingen moeten omgezet worden naar concrete acties en dan verder naar financiële consequenties. Het belangrijkste bij dit alles is dat de CFO die deze opdracht op zich neemt, een goede vertaler is naar zijn collega-directieleden. Alleen zo kan hij ervoor zorgen dat de analyse van de financiële resultaten van het bedrijf invloed heeft op de besluitvorming van elke afdeling,” aldus Stephan Renken.