1. Home
  2. Artikelen
  3. Turnaround professionals willen ‘meeste-stemmen-gelden-regeling'

Turnaround professionals willen ‘meeste-stemmen-gelden-regeling’


Specialisten in het herstructureren en redden van bedrijven, zogenaamde Turnaround Managers, willen in grote meerderheid de mogelijkheid om te komen tot een informeel schuldsaneringsakkoord.

Turnaround professionals willen ‘meeste-stemmen-gelden-regeling’

Bijna 66% van de consultants probeerde de afgelopen twee jaar al met een dergelijke oplossing surseance van betaling te voorkomen. Maar in de praktijk weet meer dan 40% dat de methode niet slaagt. Dit omdat wetgeving in Nederland hopeloos achterloopt. 

Het is aan het nieuwe kabinet om over te stappen naar het Duitse en Amerikaanse alternatief van meeste stemmen gelden in plaats van volledige instemming van de schuldeisers. Aldus Turnaround Management Association Nederland (TMA Nederland), de beroepsgroep van meer dan 200 ‘specialisten in het redden van bedrijven' na een rondvraag onder de leden die de afgelopen jaren vele honderden zaken hebben begeleid.
 
Edwin den Boer, voorzitter van TMA Nederland: “Een ruime meerderheid van onze leden is er van overtuigd dat als de wetgeving wordt aangepast het informele schuldakkoord een faillissement kan voorkomen. Nu is het zo geregeld dat bij een dreigende surseance alle schuldeisers akkoord moeten gaan met een schuldensaneringsvoorstel. Wij zouden graag zien dat een meerderheid van stemmen daarover kan beslissen. Die beslissing wordt dan genomen op basis van een gedegen turnaround plan opgesteld door een specialist, waarbij er duidelijke voorwaarden worden gesteld waaraan moet worden voldaan. De kans dat het bedrijf zich dan kan herpakken en de fase van surseance niet hoeft in te gaan is vele malen groter. Want surseance is toch bijna altijd de voorbode van faillissement.”
 
Meerderheid van schuldeisers moet bepalen
Hij vervolgt: “De verouderde faillissementswetgeving speelt veel bedrijven die in problemen zijn parten. De gedachte dat de markt het zelf maar moet laten gebeuren is te begrijpen. Maar daarbij wordt voorbijgegaan aan de schade die een faillissement met zich meebrengt. De economische schade bij een faillissement is groot en dat wordt vaak onderschat. Medewerkers verliezen hun baan en vragen uitkeringen aan. Schuldeisers, zoals leveranciers, rest niets anders dan hun vorderingen af te boeken. Banken moeten vaak verlies nemen en Belastingdienst en UWV lijden ook vaak schade. Jaarlijks kost dit miljarden. Deze economische schade moet voorkomen worden. In andere landen zoals de Verenigde Staten en Duitsland kennen ze al langer een informeel schuldakkoord waarbij een meerderheid van stemmen bepaalt en niet het collectief. Het zou verstandig zijn als een nieuw kabinet dit tot zich door laat dringen.”


Gerelateerde artikelen

Vier pijlers voor betere besluiten

29-07-2020 07:46

Hoe zorg je ervoor dat jij en je team komen tot de best mogelijke beslissingen?

5 stappen in Power BI: Stap 2 Modelleren en bereke...

28-07-2020 08:15

Modelleren en berekenen, Power BI en DAX: webinar van Excel MVP Tony de Jonker.

Tips om jouw Excel-model hufterproof te maken

27-07-2020 14:48

Wil je hufterproof Excel-modellen maken dan moet je een andere mindsetting van werken in Excel aanme...

Explosieve kracht in een cel: aggregaat berekening...

27-07-2020 14:38

Data is het nieuwe goud, maar aggregaat berekeningen in Excel laten dat goud glanzen.

Excel: de kunst van rij in kolom berekeningen

27-07-2020 14:24

Ik heb Excel nog nooit op een rekenfoutje betrapt. Het is de onkunde van de gebruiker die zorgt voor...

Hoe laat je Excel leven?

27-07-2020 13:27

Kijk voorbij de dagelijkse eisen en ontdek de onbekende meerwaarde van Excel.

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

27-07-2020 13:12

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

Overstappen van Excel naar Power BI?

27-07-2020 13:05

Power BI is hot. Voor nog geen tientje per gebruiker per maand, state of the art rapportage software...

De zeven pijlers van control voor morgen

23-07-2020 13:29

Wat moet je echt beheersen om als controller mee te kunnen blijven doen? Digitalisering, globaliser...

Hoe krijg je grip op verbonden partijen?

10-07-2020 08:14

Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip. Een serie...

Veerkracht control, voor echte meerwaarde

10-07-2020 07:58

Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerba...

Overname? Emoties kosten geld

08-07-2020 08:48

"Na de transactie moet er worden gewerkt om de krachten te bundelen." Evert Oosterhuis, partner Inte...