1. Home
  2. Artikelen
  3. Top 5 bedrijfsrisico’s: snelheid van veranderingen op 1

Top 5 bedrijfsrisico’s: snelheid van veranderingen op 1


Consultancybureau Gartner constateert in zijn laatste ‘Emerging Risks Monitor Report’ dat het tempo van veranderingen het grootste bedrijfsrisico is.

Top 5 bedrijfsrisico’s: snelheid van veranderingen op 1

Bedrijven maken zich zorgen om hun kunde in het veranderen en uitbreiden van hun businessmodellen. Ze zien in dat een snel veranderende omgeving bedreigingen voortbrengt voor hun business. De meest risicovolle aspecten zijn het achterblijven in digitalisering en mispercepties in de (digitale) veranderingen van deze tijd. 

In Gartner ’s risicorapporten van de afgelopen vier kwartalen, zijn de risico’s onderzocht in verschillende industrieën en gebieden. Het rapport gaf ieder kwartaal een top vijf risico’s weer. 

In de tabel is te zien dat het tempo van veranderingen een belangrijker wordend risico is. Twee andere opkomende risico’s zijn achterblijven in digitalisering en tekort in talent. 

Managers geven aan dat het niet passen van het digitale budget, hoge falingskansen en vertragingen in projecten zorgen voor belemmeringen in het digitaliseringsproces. Hiervoor adviseert Gartner om werknemers in snel veranderende omgevingen te steunen, door middel van trainingen en het aanpassen van verwachtingen. 

Duidelijk te zien is dat bedrijven nog niet bewust zijn van de genoemde risico’s. Ondanks dat de verandering in tempo als grootste risico gezien wordt, zien we dat 24 procent geen rapportage heeft over dit probleem. Waarbij slechts 28 procent van de ondervraagden actie onderneemt na deze risicoanalyse.

 

Verstevig groei, waarborg continuïteit en voorkom verrassingen

Ontdek in vijf dagen alle facetten van integraal risicomanagement. Scan jouw organisatie op risico’s en stel een beheersplan op. Verstevig groei en waarborg continuïteit. Zo ervaar jij wat de belangrijkste stappen zijn naar succesvol risicomanagement.

Bekijk het programma

Gerelateerde artikelen voor financials

11-02-2022 10:29

Op overnamepad? Wees je bewust van deze fiscale aspecten. Het kan je onderneming veel geld schelen....

11-02-2022 09:45

Hoe maakt u de kapitaalstructuur van de onderneming geschikt voor opvolging?

11-02-2022 09:37

Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acq...

11-02-2022 09:15

Drie tips om je business partners mee te nemen van rolling forecasting naar continuous planning.

11-02-2022 08:51

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

15-11-2021 11:54

Je kunt weer klassikale trainingen volgen!

11-11-2021 10:01

Hoe kun je naast knap in je vak ook een inspirerende manager of partner worden? Want wie excelleert...

11-11-2021 09:57

Financieel management worstelt met thuiswerken en inclusiviteit.

11-11-2021 09:47

Een high performance manager is zowel visionair als praktijkgericht. Het profiel van deze excellente...

11-11-2021 09:30

Beter worden in forecasting? Dan is er allereerst meer aandacht nodig voor de gedragskant.

17-10-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

12-10-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.