1. Home
  2. Artikelen
  3. Top 10 risico’s voor Nederlandse bedrijven

Top 10 risico’s voor Nederlandse bedrijven


Nederlandse organisaties zijn zich internationaal bezien te weinig bewust van de risico’s die hun bedrijfsvoering bedreigen.

Top 10 risico’s voor Nederlandse bedrijven
Voor de top 10 risico’s geldt dat Nederlandse organisaties zich minder goed voorbereiden dan wat internationaal de norm is. Voor het risico waarvan internationaal de meeste organisaties wakker liggen – reputatieschade – hebben veel Nederlandse bedrijven geen plan klaarliggen om het risico te beheersen.
 
Dat blijkt uit de Global Risk Management Survey, een tweejaarlijks onderzoek van risico-adviseur en verzekeringsmakelaar Aon. In het onderzoek werden wereldwijd meer dan 1.400 CEO’s, CFO’s en risk managers ondervraagd, waarvan 124 uit Nederland. 
 
Opvallende verschillen in de top 10 risico’s 
De risico-top 10 van Nederlandse organisaties verschilt op meerdere plekken van die van de rest van de wereld. Opvallend is dat cyberrisico’s niet in de top 10 staan (plaats 12), terwijl dit risico internationaal voor het eerst een top 10 notering kent (plek 9). Ook het risico op bedrijfsonderbreking (plek 18 in Nederland versus 7 internationaal) en schade aan een van de eigendommen (plek 24 versus 10) worden in Nederland lager ingeschat dan internationaal het geval is. 
  
 
“Het Nederlandse bedrijfsleven is zich in vergelijking met de rest van de wereld meer bewust van de risico’s van disruptieve bedrijfsmodellen zoals Uber en Airbnb,” zegt Alex van den Doel, Managing Director bij Aon Global Risk Consulting. Dat blijkt onder meer uit twee risico’s die in de Nederlandse top 10 hoger staan dan internationaal: toenemende concurrentie (plaats 2 versus plaats 4) en gebrekkige innovatie (plaats 4 versus plaats 6). 
 
De Nederlandse risico-top 10 afgezet tegen de internationale top 10
 
Te weinig prioriteit
Dat Nederlandse organisaties minder goed voorbereid zijn op incidenten, blijkt uit het feit dat bij ruim een kwart van de Nederlandse organisaties (28%) de Raad van Bestuur geen risicomanagementbeleid heeft geformuleerd. Internationaal is dat slechts bij 16% van de organisaties het geval. Bovendien heeft bijna de helft van de Nederlandse organisaties (49%) geen formele risicomanagementfunctie, terwijl wereldwijd 71% van de organisaties dat wel heeft.
 
Zeven op de tien Nederlandse organisaties (72%) hebben geen Chief Risk Officer, noch plannen om die aan te stellen. Internationaal is dat bij zes op de tien het geval (59%). Bijna de helft van de Nederlandse organisaties meet bovendien de effectiviteit van hun risicomanagementactiviteiten niet (46%), fors meer dan het internationale gemiddelde (29%).
 
Risicomanagement teveel financieel benaderd
Het lijkt erop dat Nederlandse organisaties hun risicomanagement vooral vormgeven vanuit financiële overwegingen. Bij ruim de helft van de Nederlandse organisaties (51%) is de Chief Financial Officer (CFO) ervoor verantwoordelijk. In slechts 13% van de gevallen ligt deze taak bij de Chief Executive Officer (CEO). Internationaal is dat respectievelijk 33% en 26%.
 
“Incidenten hebben onmiskenbaar een financiële impact op organisaties, maar de schade gaat veel verder dan dat,” zegt Van den Doel. “Risico’s als reputatieschade of onderbreking van de toeleveringsketen kunnen de continuïteit van de bedrijfsvoering serieus bedreigen. Risicomanagement is daarmee een onderwerp dat de aandacht vraagt van het hoogste niveau in de organisatie.”
 
Van den Doel adviseert bedrijven om zich goed voor te bereiden op incidenten. “Denk in scenario’s en doe een stresstest. De volgende stap is het treffen van maatregelen voor de scenario’s die de grootste impact hebben op de strategische doelstellingen van de organisatie.”
 
Bron: Aon
 
 

Verstevig groei, waarborg continuïteit en voorkom verrassingen

Ontdek in vijf dagen alle facetten van integraal risicomanagement. Scan jouw organisatie op risico’s en stel een beheersplan op. Verstevig groei en waarborg continuïteit. Zo ervaar jij wat de belangrijkste stappen zijn naar succesvol risicomanagement.

Bekijk het programma
 

Gerelateerde artikelen voor financials

11-02-2022 10:29

Op overnamepad? Wees je bewust van deze fiscale aspecten. Het kan je onderneming veel geld schelen....

11-02-2022 09:45

Hoe maakt u de kapitaalstructuur van de onderneming geschikt voor opvolging?

11-02-2022 09:37

Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acq...

11-02-2022 09:15

Drie tips om je business partners mee te nemen van rolling forecasting naar continuous planning.

11-02-2022 08:51

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

15-11-2021 11:54

Je kunt weer klassikale trainingen volgen!

11-11-2021 10:01

Hoe kun je naast knap in je vak ook een inspirerende manager of partner worden? Want wie excelleert...

11-11-2021 09:57

Financieel management worstelt met thuiswerken en inclusiviteit.

11-11-2021 09:47

Een high performance manager is zowel visionair als praktijkgericht. Het profiel van deze excellente...

11-11-2021 09:30

Beter worden in forecasting? Dan is er allereerst meer aandacht nodig voor de gedragskant.

17-10-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

12-10-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.