1. Home
  2. Artikelen
  3. Vergroot uw leiderschap en laat uw team excelleren - Effectief Leiderschap voor financieel managers (advertorial)

Vergroot uw leiderschap en laat uw team excelleren – Effectief Leiderschap voor financieel managers (advertorial)


"Er verandert veel in de accountancy", constateert deelnemer Gisbert van Gennep, partner van Baat accountants & advies. Volgens hem vergt dat veel van de manier waarop leiding wordt gegeven binnen een bedrijf en is inspirerend leidinggeven in deze tijd van groot belang. De training Effectief Leiderschap voor financieel managers van Alex van Groningen bood Van Gennep de tools om zijn leiderschap te verdiepen.

Vergroot uw leiderschap en laat uw team excelleren – Effectief Leiderschap voor financieel managers (advertorial)

Erwin Bomert wilde beter inzicht krijgen in de manier waarop de interactie tussen medewerkers binnen zijn team verloopt. “Het programma sprak mij erg aan, vooral omdat de persoon centraal stond”, zegt de controller van LioniX BV. Ook Daphne Chin A Paw, senior business controller bij de ANWB wilde een training waarin personal development skills centraal stonden.

“Het waren vier interessante dagen”, kijkt Bomert terug. Hij noemt het programma intensief. “Maar aan het eind van de dag was je niet moe. Ik kreeg er juist nieuwe energie van!” Dat had volgens hem ook te maken met de groep en de docenten. “In de groep ontstond vertrouwen”, zegt Chin A Paw. “Daardoor was iedereen bereid om ervaringen uit te wisselen en elkaar te helpen.” Volgens Van Gennep voelden de docenten de sfeer goed aan. “Er moest veel lesstof besproken worden, maar ze keken goed naar de leerdoelen van de groep en boden ons de ruimte om die te bereiken.”

Naar jezelf kijken
Het is goed om als leidinggevende eens naar jezelf te kijken, vinden de cursisten. De wijze waarop je je leiderschap uitdraagt is belangrijk als je een goed resultaat wilt behalen. “Van tevoren hadden wij een persoonlijke vragenlijst ingevuld en een persoonlijkheidstest gemaakt waarmee wij tijdens de training aan de slag gingen”, legt Chin A Paw uit. “Dat vraagt bereidheid zelfreflectie toe te passen en gerichte keuzes te maken om jezelf verder te ontwikkelen. Je moet dan wel uit je comfortzone durven stappen, en dat kan spannend en confronterend zijn.” Van Gennep heeft door het bestuderen van zijn eigen functioneren beter inzicht gekregen in de processen tussen mensen. “Ik weet nu wat ik goed doe en waar verbeterpunten liggen.”

De cursisten hadden veel aan de modellen van verschillende persoonlijkheidsstructuren die werden behandeld. “Ik kwam er achter wat voor persoon ik zelf ben en waar mijn kracht ligt”, zegt Bomert. “Door die profielen weet ik nu hoe ik met verschillende persoonlijkheden om moet gaan.”

Ander leiderschap
Chin A Paw vond het ook belangrijk dat er werd gekeken naar de manier van leiding geven. “Binnen veel bedrijven wordt nog gedacht dat leiders sterk aanwezige, dominante karaktertrekken moeten hebben. Maar mensgerichte aspecten worden steeds belangrijker. Er moet niet meer worden gedacht in winnen en verliezen, maar in het aansturen op efficiënte teams die maximale service verlenen aan klanten.” Het is die verandering die Van Gennep ook ziet. “De strategische koers verandert. Er komt meer diversiteit in een bedrijf. Daar moet je als leidinggevende op in kunnen spelen.”

De cursisten vonden de lesstof erg interessant en zeer geschikt om in de praktijk toe te passen. Chin A Paw raadt leidinggevenden de training Effectief Leiderschap voor financieel managers aan. Zij vindt de inhoud zo interessant dat ook niet-leidinggevende financials erbij gebaat zijn. “Cursisten zouden het geleerde moeten uitdragen binnen hun teams. Daardoor kan je als bedrijf een verdiepingsslag maken. Dat maakt deze training nog waardevoller.”

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

Gerelateerde artikelen voor financials

13-01-2021 10:53

Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.

13-01-2021 10:48

Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen...

13-01-2021 10:22

Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te...

13-01-2021 09:46

In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnen...

12-01-2021 12:13

De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeie...

17-12-2020 23:13

Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?

17-12-2020 23:06

Managementkwaliteit van de hoogste baas bepaalt wel de productiviteit. De impact op andere strategis...

17-12-2020 22:51

Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen.

17-12-2020 22:41

Tips en tricks voor het waarderen van een webshop of andere e-commerce investering.

16-12-2020 13:41

Brengt de pandemie de grootste trend sinds decennia in een volgende versnelling? Een update.

26-11-2020 12:49

Volg naast KPI's ook KRI's, risico's met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar...

26-11-2020 12:35

Er is de laatste jaren flink geïnvesteerd door bedrijven in data analyse, maar halen we er genoeg ui...