1. Home
  2. Artikelen
  3. Leider: blijf soms op achtergrond

Leider: blijf soms op achtergrond


Veel mensen vinden hun werk niet leuk. En nog belangrijker: de baas speelt hierin een negatieve hoofdrol. Wat te doen om dit te voorkomen?

Leider: blijf soms op achtergrond

In een opnieuw uitgebracht boek schrijft leiderschapscoach Liz Wiseman dat het leiders niet altijd lukt om ook het heilige vuur in hun personeel te ontsteken, ook al zijn het uiterst bekwame en intelligente mensen. De reden zou zijn dat er een foutief beeld bestaat van hoe een leider zich moet gedragen. Volgens Wiseman wordt bij executives vaak gedacht aan energieke personen, die met hun charismatische gedrag en speeches mensen mee weten te nemen. Wiseman spreekt van de zogenoemde diminisher.

Lees ook: Meer autoritair leiderschap aub

Uit haar onderzoek blijkt dat dit type er juist voor zorgt dat anderen stilvallen, niet meer meedenken en verwachten dat de leider het antwoord wel bedenkt. Door het gedrag van de leider zou namelijk het idee ontstaan dat de baas de slimste persoon in de ruimte moet zijn. Het onderzoek toont ook aan dat mensen die onder dit type leider actief zijn, op slechts 50 procent van hun capaciteiten werken. Tegenovergesteld hieraan is de multiplier. Dit is een leider die personeel meer ruimte biedt om mee te denken of een grotere rol te pakken, in plaats van steeds de eigen capaciteiten tentoon te spreiden.

Veel leiders willen oprecht hun personeel een grotere rol geven en stimuleren om mee te denken, maar schieten toch in de verkeerde rol. Het gevaar bestaat dat iedereen de leider gaat zien als de persoon waar je naartoe moet voor een antwoord of oplossing. Uiteindelijk maakt dit de mensen om de leider heen steeds zwakker.

Nadenken over je stijl van leidinggeven, is de boodschap van Wiseman. Volgens haar onderzoek zorgt een switch naar een multiplier-stijl voor grotere effectiviteit en productiviteit van de werknemers. Ze raadt leiders dan ook aan zichzelf drie vragen te stellen over hun gedrag:
-Nodigt mijn gedrag anderen uit om een grote rol te pakken?
-Is dit een goed moment voor mijzelf om een grote rol te pakken?
-Is het nodig om mijn sterke kanten te tonen of overacteer ik?

[Bron: Inc.com]


Gerelateerde artikelen voor financials

06-10-2020 14:26

Het waarderen van een bedrijf kan knap lastig zijn, zeker in een periode van crisis. We vroegen een...

30-09-2020 10:44

"Zorg dat je er heel snel bij bent." Ronald Molendijk, spreker op FM Dag 2020.

30-09-2020 10:40

Coronacrisis versnelt ontwikkeling online bedrijfsonderwijs met als voordeel maximale kennisoverdrac...

30-09-2020 10:31

Een geslaagde digitale transformatie is meer dan de digitalisering van bestaande processen, producte...

30-09-2020 08:49

Acht verschillende bedrijfsculturen: in welke werkt u?

08-09-2020 07:55

Sijthoff Media heeft opleidingsinstituut, community-bouwer en uitgeverij Alex van Groningen overgeno...

29-07-2020 07:46

Hoe zorg je ervoor dat jij en je team komen tot de best mogelijke beslissingen?

28-07-2020 08:15

Modelleren en berekenen, Power BI en DAX: webinar van Excel MVP Tony de Jonker.

27-07-2020 14:48

Wil je hufterproof Excel-modellen maken dan moet je een andere mindsetting van werken in Excel aanme...

27-07-2020 14:38

Data is het nieuwe goud, maar aggregaat berekeningen in Excel laten dat goud glanzen.

27-07-2020 14:24

Ik heb Excel nog nooit op een rekenfoutje betrapt. Het is de onkunde van de gebruiker die zorgt voor...

27-07-2020 13:27

Kijk voorbij de dagelijkse eisen en ontdek de onbekende meerwaarde van Excel.