1. Home
  2. Artikelen
  3. Leider: blijf soms op achtergrond

Leider: blijf soms op achtergrond


Veel mensen vinden hun werk niet leuk. En nog belangrijker: de baas speelt hierin een negatieve hoofdrol. Wat te doen om dit te voorkomen?

Leider: blijf soms op achtergrond

In een opnieuw uitgebracht boek schrijft leiderschapscoach Liz Wiseman dat het leiders niet altijd lukt om ook het heilige vuur in hun personeel te ontsteken, ook al zijn het uiterst bekwame en intelligente mensen. De reden zou zijn dat er een foutief beeld bestaat van hoe een leider zich moet gedragen. Volgens Wiseman wordt bij executives vaak gedacht aan energieke personen, die met hun charismatische gedrag en speeches mensen mee weten te nemen. Wiseman spreekt van de zogenoemde diminisher.

Lees ook: Meer autoritair leiderschap aub

Uit haar onderzoek blijkt dat dit type er juist voor zorgt dat anderen stilvallen, niet meer meedenken en verwachten dat de leider het antwoord wel bedenkt. Door het gedrag van de leider zou namelijk het idee ontstaan dat de baas de slimste persoon in de ruimte moet zijn. Het onderzoek toont ook aan dat mensen die onder dit type leider actief zijn, op slechts 50 procent van hun capaciteiten werken. Tegenovergesteld hieraan is de multiplier. Dit is een leider die personeel meer ruimte biedt om mee te denken of een grotere rol te pakken, in plaats van steeds de eigen capaciteiten tentoon te spreiden.

Veel leiders willen oprecht hun personeel een grotere rol geven en stimuleren om mee te denken, maar schieten toch in de verkeerde rol. Het gevaar bestaat dat iedereen de leider gaat zien als de persoon waar je naartoe moet voor een antwoord of oplossing. Uiteindelijk maakt dit de mensen om de leider heen steeds zwakker.

Nadenken over je stijl van leidinggeven, is de boodschap van Wiseman. Volgens haar onderzoek zorgt een switch naar een multiplier-stijl voor grotere effectiviteit en productiviteit van de werknemers. Ze raadt leiders dan ook aan zichzelf drie vragen te stellen over hun gedrag:
-Nodigt mijn gedrag anderen uit om een grote rol te pakken?
-Is dit een goed moment voor mijzelf om een grote rol te pakken?
-Is het nodig om mijn sterke kanten te tonen of overacteer ik?

[Bron: Inc.com]

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

Gerelateerde artikelen voor financials

13-04-2021 11:38

De lessen van Joost Gietelink, CFO Enza Zaden, die alweer 4 jaar meeloopt in het innovatieve familie...

13-04-2021 11:32

De Financehub-module ‘Wat is Big Data’ geeft inzicht over de inzet van (big) data binnen bedrijven.

13-04-2021 11:23

CFO TV, de tweede uitzending. Over de overeenkomsten tussen CFO én Formule 1-coureur. Gezamenlijk do...

13-04-2021 11:18

In de allereerste aflevering van CFO TV zijn Paul Verhagen, Ingrid Tigchelaar en Roel Haverland te g...

13-04-2021 10:01

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

08-04-2021 09:18

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

18-03-2021 10:29

Zeker 70 op de 100 fusies en overnames mislukken. Na de transactie moeten tenminste HR en de financi...

17-03-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

17-03-2021 13:55

Als gevolg van Covid zijn veel organisaties in zwaar weer gekomen, waarmee het bestuur met allerlei...

17-03-2021 13:47

Met stip op nummer 1: infectieziekten. Op langere termijn zal klimaatverandering grote impact hebben...

17-03-2021 13:01

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

12-03-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.