1. Home
  2. Artikelen
  3. Leider: blijf soms op achtergrond

Leider: blijf soms op achtergrond


Veel mensen vinden hun werk niet leuk. En nog belangrijker: de baas speelt hierin een negatieve hoofdrol. Wat te doen om dit te voorkomen?

Leider: blijf soms op achtergrond

In een opnieuw uitgebracht boek schrijft leiderschapscoach Liz Wiseman dat het leiders niet altijd lukt om ook het heilige vuur in hun personeel te ontsteken, ook al zijn het uiterst bekwame en intelligente mensen. De reden zou zijn dat er een foutief beeld bestaat van hoe een leider zich moet gedragen. Volgens Wiseman wordt bij executives vaak gedacht aan energieke personen, die met hun charismatische gedrag en speeches mensen mee weten te nemen. Wiseman spreekt van de zogenoemde diminisher.

Lees ook: Meer autoritair leiderschap aub

Uit haar onderzoek blijkt dat dit type er juist voor zorgt dat anderen stilvallen, niet meer meedenken en verwachten dat de leider het antwoord wel bedenkt. Door het gedrag van de leider zou namelijk het idee ontstaan dat de baas de slimste persoon in de ruimte moet zijn. Het onderzoek toont ook aan dat mensen die onder dit type leider actief zijn, op slechts 50 procent van hun capaciteiten werken. Tegenovergesteld hieraan is de multiplier. Dit is een leider die personeel meer ruimte biedt om mee te denken of een grotere rol te pakken, in plaats van steeds de eigen capaciteiten tentoon te spreiden.

Veel leiders willen oprecht hun personeel een grotere rol geven en stimuleren om mee te denken, maar schieten toch in de verkeerde rol. Het gevaar bestaat dat iedereen de leider gaat zien als de persoon waar je naartoe moet voor een antwoord of oplossing. Uiteindelijk maakt dit de mensen om de leider heen steeds zwakker.

Nadenken over je stijl van leidinggeven, is de boodschap van Wiseman. Volgens haar onderzoek zorgt een switch naar een multiplier-stijl voor grotere effectiviteit en productiviteit van de werknemers. Ze raadt leiders dan ook aan zichzelf drie vragen te stellen over hun gedrag:
-Nodigt mijn gedrag anderen uit om een grote rol te pakken?
-Is dit een goed moment voor mijzelf om een grote rol te pakken?
-Is het nodig om mijn sterke kanten te tonen of overacteer ik?

[Bron: Inc.com]

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

Gerelateerde artikelen voor financials

29-07-2021 07:27

Goed personeel vinden en binden hoort ook op de radar van de controller.

29-07-2021 07:21

Voorbereiden op het einde van de coronacrisis, stap 1: liquiditeit op orde.

29-07-2021 07:18

Risico’s bij het herstarten van de economie zijn er genoeg. Ben je daar als financial al alert op?

07-07-2021 13:44

Wat houdt je als leider staande in alle hectiek van vandaag? Moed en lef zijn essentieel, bleek tijd...

07-07-2021 11:54

Waarom floreren sommige ideeën van meet af aan, terwijl andere razendsnel ter ziele gaan? Verbeter d...

07-07-2021 11:23

Zes tips om je invloed te vergroten door effectief stakeholdermanagement.

01-07-2021 14:31

Sijthoff Media heeft het cursusaanbod NBA Opleidingen overgenomen van de Koninklijke Nederlandse Ber...

11-06-2021 10:02

De rol van Power BI, nieuwe features en andere ontwikkelingen in het favoriete gereedschap van finan...

11-06-2021 09:56

De NBA heeft het onderwerp continuïteit verplicht gesteld als onderdeel van de Permanente Educatie i...

03-06-2021 11:12

Als je de gelegenheid krijgt om ergens te spreken, pak die kans dan. Spreken is één van de meest kra...

25-05-2021 10:25

Volgens Susan Swarte (oud-CFO Olympia) is een goed presterend bedrijf nog geen bedrijf dat genoeg op...

25-05-2021 09:59

‘M&A-kanonnen’ Ton van Veen (Jumbo), Brent Wissink (Just Eat TakeAway.com) en Stefan Weda (Aon) over...