1. Home
  2. Artikelen
  3. Leider: blijf soms op achtergrond

Leider: blijf soms op achtergrond


Veel mensen vinden hun werk niet leuk. En nog belangrijker: de baas speelt hierin een negatieve hoofdrol. Wat te doen om dit te voorkomen?

Leider: blijf soms op achtergrond

In een opnieuw uitgebracht boek schrijft leiderschapscoach Liz Wiseman dat het leiders niet altijd lukt om ook het heilige vuur in hun personeel te ontsteken, ook al zijn het uiterst bekwame en intelligente mensen. De reden zou zijn dat er een foutief beeld bestaat van hoe een leider zich moet gedragen. Volgens Wiseman wordt bij executives vaak gedacht aan energieke personen, die met hun charismatische gedrag en speeches mensen mee weten te nemen. Wiseman spreekt van de zogenoemde diminisher.

Lees ook: Meer autoritair leiderschap aub

Uit haar onderzoek blijkt dat dit type er juist voor zorgt dat anderen stilvallen, niet meer meedenken en verwachten dat de leider het antwoord wel bedenkt. Door het gedrag van de leider zou namelijk het idee ontstaan dat de baas de slimste persoon in de ruimte moet zijn. Het onderzoek toont ook aan dat mensen die onder dit type leider actief zijn, op slechts 50 procent van hun capaciteiten werken. Tegenovergesteld hieraan is de multiplier. Dit is een leider die personeel meer ruimte biedt om mee te denken of een grotere rol te pakken, in plaats van steeds de eigen capaciteiten tentoon te spreiden.

Veel leiders willen oprecht hun personeel een grotere rol geven en stimuleren om mee te denken, maar schieten toch in de verkeerde rol. Het gevaar bestaat dat iedereen de leider gaat zien als de persoon waar je naartoe moet voor een antwoord of oplossing. Uiteindelijk maakt dit de mensen om de leider heen steeds zwakker.

Nadenken over je stijl van leidinggeven, is de boodschap van Wiseman. Volgens haar onderzoek zorgt een switch naar een multiplier-stijl voor grotere effectiviteit en productiviteit van de werknemers. Ze raadt leiders dan ook aan zichzelf drie vragen te stellen over hun gedrag:
-Nodigt mijn gedrag anderen uit om een grote rol te pakken?
-Is dit een goed moment voor mijzelf om een grote rol te pakken?
-Is het nodig om mijn sterke kanten te tonen of overacteer ik?

[Bron: Inc.com]


Gerelateerde artikelen

Vier pijlers voor betere besluiten

29-07-2020 07:46

Hoe zorg je ervoor dat jij en je team komen tot de best mogelijke beslissingen?

5 stappen in Power BI: Stap 2 Modelleren en bereke...

28-07-2020 08:15

Modelleren en berekenen, Power BI en DAX: webinar van Excel MVP Tony de Jonker.

Tips om jouw Excel-model hufterproof te maken

27-07-2020 14:48

Wil je hufterproof Excel-modellen maken dan moet je een andere mindsetting van werken in Excel aanme...

Explosieve kracht in een cel: aggregaat berekening...

27-07-2020 14:38

Data is het nieuwe goud, maar aggregaat berekeningen in Excel laten dat goud glanzen.

Excel: de kunst van rij in kolom berekeningen

27-07-2020 14:24

Ik heb Excel nog nooit op een rekenfoutje betrapt. Het is de onkunde van de gebruiker die zorgt voor...

Hoe laat je Excel leven?

27-07-2020 13:27

Kijk voorbij de dagelijkse eisen en ontdek de onbekende meerwaarde van Excel.

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

27-07-2020 13:12

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

Overstappen van Excel naar Power BI?

27-07-2020 13:05

Power BI is hot. Voor nog geen tientje per gebruiker per maand, state of the art rapportage software...

De zeven pijlers van control voor morgen

23-07-2020 13:29

Wat moet je echt beheersen om als controller mee te kunnen blijven doen? Digitalisering, globaliser...

Hoe krijg je grip op verbonden partijen?

10-07-2020 08:14

Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip. Een serie...

Veerkracht control, voor echte meerwaarde

10-07-2020 07:58

Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerba...

Overname? Emoties kosten geld

08-07-2020 08:48

"Na de transactie moet er worden gewerkt om de krachten te bundelen." Evert Oosterhuis, partner Inte...