1. Home
  2. Artikelen
  3. Hello Financial! Tijden veranderen

Hello Financial! Tijden veranderen


De rol van de controller is steeds in ontwikkeling

Hello Financial! Tijden veranderen

“Mijn werk gaat veel meer over de business dan over de cijfers. Wie vandaag de dag kiest voor finance, kiest impliciet voor bedrijfskunde”, stelt Lennaert Koch (39), de financiële man bij Helloprint.nl, het online printplatform met een jaaromzet van 50 miljoen euro.

Creëer waarde
“Hoe kunnen we meer waarde creëren voor de business?” Dat is de vraag waar het om draait voor mij. Cijfers zijn daarbij dienend. Het gaat er vooral om cijfers en statistieken te gebruiken om plannen voor de organisatie te verbeteren. Welke kansen leggen ze bloot? En welke bedreigingen? Een goede financial controller is daarom een business controller die mensen kan beïnvloeden en enthousiasmeren voor zijn plannen.’’

Kom met een goed verhaal 
“De kunst is om collega’s te inspireren met je verhaal, zodat ze zich achter je plannen scharen. Dat betekent dat je vooral een goed verhaal moet hebben, gelegitimeerd door de cijfers. En je moet in staat zijn een brug te slaan tussen finance en de business.

‘‘Je moet in staat zijn een brug te slaan tussen finance en de business’’

Met een goed verhaal maak je duidelijk waarom die kans er is en wat de organisatie kan doen om die te verzilveren. Vervolgens gaan de productmanagers er mee aan de slag om een nieuwe dienst of een nieuw product te realiseren. Dat is wat mij betreft het ideale scenario voor een finance of een business controller.”

Houd het simpel
“Een goed verhaal is gebouwd rondom de business drivers en de vraag wat het idee betekent voor klanten. Niet alleen voor interne klanten, maar uiteraard ook voor externe. Zie het als een pitch richting een investeerder. Je krijgt één minuut om je boodschap zodanig voor het voetlicht te brengen, dat toehoorders er mee weglopen. Houd het dus super simpel.”


Gerelateerde artikelen voor financials

13-01-2021 10:53

Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.

13-01-2021 10:48

Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen...

13-01-2021 10:22

Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te...

13-01-2021 09:46

In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnen...

12-01-2021 12:13

De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeie...

17-12-2020 23:13

Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?

17-12-2020 23:06

Managementkwaliteit van de hoogste baas bepaalt wel de productiviteit. De impact op andere strategis...

17-12-2020 22:51

Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen.

17-12-2020 22:41

Tips en tricks voor het waarderen van een webshop of andere e-commerce investering.

16-12-2020 13:41

Brengt de pandemie de grootste trend sinds decennia in een volgende versnelling? Een update.

26-11-2020 12:49

Volg naast KPI's ook KRI's, risico's met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar...

26-11-2020 12:35

Er is de laatste jaren flink geïnvesteerd door bedrijven in data analyse, maar halen we er genoeg ui...