1. Home
  2. Artikelen
  3. Slimmer. Beter. Sneller: concurrentievoordeel dankzij data

Slimmer. Beter. Sneller: concurrentievoordeel dankzij data


BLOG - Door de alsmaar groeiende databerg hebben organisaties in potentie steeds meer kennis tot hun beschikking om te sturen op de beste resultaten. En kennis is macht. Toch wordt (financiële) data vaak nog vooral gebruikt om achteraf zaken te verklaren. Daarmee is kennis een vertragende factor, terwijl het juist de katalysator van uw bedrijfssucces zou kunnen zijn.

Slimmer. Beter. Sneller: concurrentievoordeel dankzij data

Marco van der Kooij, expert in digitale transformatie, beschrijft in een uitgebreid best practice paper hoe u een voorsprong op de concurrentie behaalt door datagedreven te gaan werken. Dit artikel is een samenvatting, de link naar het volledige paper vindt u onderaan dit artikel.

Lees ook: Topprioriteit voor CFO’s: kun je je data wel vertrouwen?

Bedrijven en organisaties kunnen concurrentievoordeel behalen door business-, financiële, externe en niet-financiële data te combineren en in realtime te gebruiken. De basis hiervan ligt in advanced analytics, waarbij technologieën als kunstmatige intelligentie en machine learning worden gebruikt om de organisatie versterken.

Vooruit met data: van reactief naar proactief

Veel bedrijven gebruiken data om achteraf gebeurtenissen te verklaren en herstelmaatregelen te treffen. Maar om écht innovatief te zijn en een voorsprong te nemen op de concurrentie moet de omslag gemaakt worden van reactief naar proactief werken: de overstap naar een datagedreven organisatie.

De CFO Office als kartrekker van de digitale transformatie

Deze omslag moet geleid worden vanuit een centraal punt in de organisatie. De CFO Office is hierin de meest logische kartrekker. Het verschaffen van bruikbare informatie en analyses is immers onderdeel van het DNA van uw afdeling. U wordt een waardevolle businesspartner als het technologie inzet om aan wet- en regelgeving te voldoen, performance management te stimuleren en geavanceerde datagedreven analyses te leveren.

Verder bouwen op de basis

De volgende stap richting een datagedreven organisatie is de integratie van advanced analytics en performance management. Op die manier kunt u de business voorzien van toekomstgerichte inzichten op basis waarvan zij duurzame businesswaarde kunnen creëren.

Innovatiebarrières zijn niet langer technisch van aard, maar vooral sociaal en cultureel

Het succes hiervan hangt af van twee factoren: IT en mensen. Aan de IT-kant is één centraal softwareplatform nodig om deze transitie te ondersteunen. Daarnaast moeten medewerkers genoeg kennis en skills hebben om de data te kunnen verwerken en om te zetten in bruikbare inzichten. Hiervoor heeft u collega’s nodig met sterke analytische en data(management)vaardigheden.

De uitdagingen onderweg

Dit laatste levert ook meteen de belangrijkste uitdaging: de beschikbaarheid van mensen. Om innovatieprojecten te laten slagen, moeten medewerkers hier tijd voor hebben. Maar vaak is het zo dat zij niet worden vrijgesteld van dagelijkse taken, en dus niet gericht aan het project kunnen werken. Ook data kan een hindernis vormen op de weg naar een datagedreven organisatie. Zorg er daarom voor dat de data van goede kwaliteit is, datadefinities eenduidig zijn en het eigenaarschap is vastgelegd.   

Organisatiebrede aanpak

Om deze uitdagingen aan te gaan, moeten we erkennen dat innovatiebarrières niet langer technisch van aard zijn, maar vooral sociaal en cultureel. De techniek is er. Het zijn de mensen die zich van nature verzetten tegen verandering. Dit vraagt om een holistische, organisatiebrede aanpak. Zodat operationele en financiële perspectieven samenkomen in herkenbaar en eenduidig performance management in een datagedreven organisatie.

Dit artikel is een samenvatting van ‘De Digitale Finance Organisatie, een uitgebreid best practice paper waarin Marco bespreekt hoe IT de CFO Office in staat stelt om deze transformatie te realiseren met behulp van advanced analytics. Het paper geeft een visie op de veranderende rol van de CFO Office en beschrijft hoe u performance management en de wendbaarheid van uw organisatie verbetert. Ook biedt het praktische handvatten als vragenlijsten en een case study, die u direct kunt gebruiken om de opgedane kennis in te zetten voor uw eigen organisatie. Het volledige paper downloadt u hier.


Gerelateerde artikelen voor financials

13-04-2021 11:38

De lessen van Joost Gietelink, CFO Enza Zaden, die alweer 4 jaar meeloopt in het innovatieve familie...

13-04-2021 11:32

De Financehub-module ‘Wat is Big Data’ geeft inzicht over de inzet van (big) data binnen bedrijven.

13-04-2021 11:23

CFO TV, de tweede uitzending. Over de overeenkomsten tussen CFO én Formule 1-coureur. Gezamenlijk do...

13-04-2021 11:18

In de allereerste aflevering van CFO TV zijn Paul Verhagen, Ingrid Tigchelaar en Roel Haverland te g...

13-04-2021 10:01

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

08-04-2021 09:18

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

18-03-2021 10:29

Zeker 70 op de 100 fusies en overnames mislukken. Na de transactie moeten tenminste HR en de financi...

17-03-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

17-03-2021 13:55

Als gevolg van Covid zijn veel organisaties in zwaar weer gekomen, waarmee het bestuur met allerlei...

17-03-2021 13:47

Met stip op nummer 1: infectieziekten. Op langere termijn zal klimaatverandering grote impact hebben...

17-03-2021 13:01

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

12-03-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.