1. Home
  2. Artikelen
  3. De zeven pijlers van control voor morgen

De zeven pijlers van control voor morgen


Wat moet je echt beheersen om als controller mee te kunnen blijven doen? Digitalisering, globalisering, disruptie, pandemie: de continue veranderingen maken het vak van de controller niet makkelijker. Daarom hebben we de docenten van Alex van Groningen gevraagd wat de controller echt moet beheersen om mee te kunnen blijven doen. Dit zijn volgens hun gezamenlijke expertise de zeven pijlers voor control van morgen:

De zeven pijlers van control voor morgen

1. Digitalisering

De controller is de verschaffer van informatie in een organisatie. Het management moet op de geleverde informatie kunnen vertrouwen. De controller zal moeten waarborgen dat er één waarheid bestaat van zowel financiële als niet-financiële data. Finance zal veel meer datagedreven functioneren waarbij data-analytics of zelfs predictive analytics de norm zal worden voor rapportages en analyses. Door processen te centraliseren zijn deze eenvoudiger te beheersen omdat het beheer op één locatie kan plaatsvinden.

2. Agility

Een agile organisatie is zich bewust van hoe de onderneming waarde genereert, is alert op bedreigingen in de markt en is continu op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Zo’n organisatie kan snel strategieën ontwikkelen en deze snel implementeren. Om de organisatie te helpen agile te zijn, zullen de finance operaties zeer soepel moeten verlopen. Alleen dan zal de financiële functie in staat zijn om middelen voortdurend opnieuw toe te wijzen daar naar waar rendementen of vooruitzichten het beste zijn.De controller heeft een sleutelrol om de agile finance-functie te helpen ontwikkelen.

3. innovatie

Het traditionele managementmodel heeft zijn langste tijd gehad. De finance professional van nu moet ook meerwaarde creëren, niet alleen maar kosten snijden. En daarin maken kenniswerkers het verschil. Investeer daar dus in. Laat ze renderen in flexibele organisaties die in no time samenwerkingen intern en extern aan kunnen gaan. Geef ze de vrijheid en beknot hen niet met KPI’s. Dat betekent ook een andere leiderschapsstijl, die veel minder gericht is op hiërarchie.

4. Disruptie

De Wet van Moore regeert maar door: computerkracht verdubbelt ieder jaar. Moore geldt ook voor alle gedigitaliseerde technologieën: blockchain, biotechnologie, 3D-printing, robotics, kunstmatige intelligentie, enzovoort. Wanneer die technologieën ook nog gaan convergeren, heb je helemaal een recept voor disruptie. Als finance professionals moet je voorkomen dat je verrast zal worden door de gevolgen van deze versnelling.

5. Beslissen

De kerntaak van controllers is zorgen dat mensen in organisaties de best mogelijke beslissingen voor het bedrijf nemen vanuit bedrijfseconomisch perspectief. Maar hoe nemen mensen eigenlijk beslissingen? Volgens Daniel Kahneman, Nobelprijswinnaar voor de economie, zijn mensen geen puur rationele wezens, maar hebben ze vaak hulp nodig om meer accurate oordelen te vormen en beslissingen te nemen. Zelfs wanneer je bekend bent met deze illusies is het lastig ze compleet te elimineren. Het is echter gebleken dat je dit bij een ander persoon wel behoorlijk adequaat kan doen. Daarin is een taak weggelegd voor controllers.

6. Duurzaamheid

De maatschappij eist steeds meer verantwoordelijk gedrag van organisaties ten opzichte van natuur en samenleving. De controller kan hierin een belangrijke rol spelen, door waarden inzichtelijk te maken. Ook de overheid zal meer eisen aan het bedrijfsleven gaan stellen en regels gaan opleggen. Het is wachten op de audit van verstrekte duurzaamheidsinformatie, en op boetes voor wie hier niet aan voldoet. Bedrijven die hier nu niks mee doen, zullen straks afgestraft worden door klanten, ketenpartners en overheden. De controller is perfect geëquipeerd om dit risico om te buigen in een kans voor positieve verandering.

7. Bedrijfscultuur

Het is een illusie om te denken dat je alles in control kan hebben, vooral iets ongrijpbaars als bedrijfscultuur. De bekende leiderschapsgoeroe Peter Drucker zei ooit al: “Culture eats strategy for breakfast.” Als cultuur botst met control, dan wint cultuur. Wat controllers kunnen doen om hier meer grip op te krijgen, is de DNA-string van hun organisatie in kaart brengen. Zijn ze proces- of resultaatgericht? Focussen ze zich vooral op mensen of op taken? Wanneer zij meer bewustzijn creëren over hun cultuur, wordt het mogelijk een culturele transformatie te realiseren.

Om op elk van deze zeven punten dieper in te gaan, hebben we een speciale whitepaper opgesteld, die is hieronder te downloaden.


Gratis Whitepaper: 7 gebieden die de moderne controller moet beheersen

Automatisering, digitalisering, duurzaamheid... Het vak van de controller wordt er niet makkelijker op. Gelukkig zijn er manieren om er toch grip op te krijgen. In dit whitepaper (22 pagina's) zetten we de uitdagingen waar de moderne controller mee te maken heeft op een rij en geven we tips & tricks. Zo blijft u in control.

Download Whitepaper

 


Gerelateerde artikelen voor financials

29-07-2021 07:27

Goed personeel vinden en binden hoort ook op de radar van de controller.

29-07-2021 07:21

Voorbereiden op het einde van de coronacrisis, stap 1: liquiditeit op orde.

29-07-2021 07:18

Risico’s bij het herstarten van de economie zijn er genoeg. Ben je daar als financial al alert op?

07-07-2021 13:44

Wat houdt je als leider staande in alle hectiek van vandaag? Moed en lef zijn essentieel, bleek tijd...

07-07-2021 11:54

Waarom floreren sommige ideeën van meet af aan, terwijl andere razendsnel ter ziele gaan? Verbeter d...

07-07-2021 11:23

Zes tips om je invloed te vergroten door effectief stakeholdermanagement.

01-07-2021 14:31

Sijthoff Media heeft het cursusaanbod NBA Opleidingen overgenomen van de Koninklijke Nederlandse Ber...

11-06-2021 10:02

De rol van Power BI, nieuwe features en andere ontwikkelingen in het favoriete gereedschap van finan...

11-06-2021 09:56

De NBA heeft het onderwerp continuïteit verplicht gesteld als onderdeel van de Permanente Educatie i...

03-06-2021 11:12

Als je de gelegenheid krijgt om ergens te spreken, pak die kans dan. Spreken is één van de meest kra...

25-05-2021 10:25

Volgens Susan Swarte (oud-CFO Olympia) is een goed presterend bedrijf nog geen bedrijf dat genoeg op...

25-05-2021 09:59

‘M&A-kanonnen’ Ton van Veen (Jumbo), Brent Wissink (Just Eat TakeAway.com) en Stefan Weda (Aon) over...