1. Home
  2. Artikelen
  3. De zeven pijlers van control voor morgen

De zeven pijlers van control voor morgen


Wat moet je echt beheersen om als controller mee te kunnen blijven doen? Digitalisering, globalisering, disruptie, pandemie: de continue veranderingen maken het vak van de controller niet makkelijker. Daarom hebben we de docenten van Alex van Groningen gevraagd wat de controller echt moet beheersen om mee te kunnen blijven doen. Dit zijn volgens hun gezamenlijke expertise de zeven pijlers voor control van morgen:

De zeven pijlers van control voor morgen

1. Digitalisering

De controller is de verschaffer van informatie in een organisatie. Het management moet op de geleverde informatie kunnen vertrouwen. De controller zal moeten waarborgen dat er één waarheid bestaat van zowel financiële als niet-financiële data. Finance zal veel meer datagedreven functioneren waarbij data-analytics of zelfs predictive analytics de norm zal worden voor rapportages en analyses. Door processen te centraliseren zijn deze eenvoudiger te beheersen omdat het beheer op één locatie kan plaatsvinden.

2. Agility

Een agile organisatie is zich bewust van hoe de onderneming waarde genereert, is alert op bedreigingen in de markt en is continu op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Zo’n organisatie kan snel strategieën ontwikkelen en deze snel implementeren. Om de organisatie te helpen agile te zijn, zullen de finance operaties zeer soepel moeten verlopen. Alleen dan zal de financiële functie in staat zijn om middelen voortdurend opnieuw toe te wijzen daar naar waar rendementen of vooruitzichten het beste zijn.De controller heeft een sleutelrol om de agile finance-functie te helpen ontwikkelen.

3. innovatie

Het traditionele managementmodel heeft zijn langste tijd gehad. De finance professional van nu moet ook meerwaarde creëren, niet alleen maar kosten snijden. En daarin maken kenniswerkers het verschil. Investeer daar dus in. Laat ze renderen in flexibele organisaties die in no time samenwerkingen intern en extern aan kunnen gaan. Geef ze de vrijheid en beknot hen niet met KPI’s. Dat betekent ook een andere leiderschapsstijl, die veel minder gericht is op hiërarchie.

4. Disruptie

De Wet van Moore regeert maar door: computerkracht verdubbelt ieder jaar. Moore geldt ook voor alle gedigitaliseerde technologieën: blockchain, biotechnologie, 3D-printing, robotics, kunstmatige intelligentie, enzovoort. Wanneer die technologieën ook nog gaan convergeren, heb je helemaal een recept voor disruptie. Als finance professionals moet je voorkomen dat je verrast zal worden door de gevolgen van deze versnelling.

5. Beslissen

De kerntaak van controllers is zorgen dat mensen in organisaties de best mogelijke beslissingen voor het bedrijf nemen vanuit bedrijfseconomisch perspectief. Maar hoe nemen mensen eigenlijk beslissingen? Volgens Daniel Kahneman, Nobelprijswinnaar voor de economie, zijn mensen geen puur rationele wezens, maar hebben ze vaak hulp nodig om meer accurate oordelen te vormen en beslissingen te nemen. Zelfs wanneer je bekend bent met deze illusies is het lastig ze compleet te elimineren. Het is echter gebleken dat je dit bij een ander persoon wel behoorlijk adequaat kan doen. Daarin is een taak weggelegd voor controllers.

6. Duurzaamheid

De maatschappij eist steeds meer verantwoordelijk gedrag van organisaties ten opzichte van natuur en samenleving. De controller kan hierin een belangrijke rol spelen, door waarden inzichtelijk te maken. Ook de overheid zal meer eisen aan het bedrijfsleven gaan stellen en regels gaan opleggen. Het is wachten op de audit van verstrekte duurzaamheidsinformatie, en op boetes voor wie hier niet aan voldoet. Bedrijven die hier nu niks mee doen, zullen straks afgestraft worden door klanten, ketenpartners en overheden. De controller is perfect geëquipeerd om dit risico om te buigen in een kans voor positieve verandering.

7. Bedrijfscultuur

Het is een illusie om te denken dat je alles in control kan hebben, vooral iets ongrijpbaars als bedrijfscultuur. De bekende leiderschapsgoeroe Peter Drucker zei ooit al: “Culture eats strategy for breakfast.” Als cultuur botst met control, dan wint cultuur. Wat controllers kunnen doen om hier meer grip op te krijgen, is de DNA-string van hun organisatie in kaart brengen. Zijn ze proces- of resultaatgericht? Focussen ze zich vooral op mensen of op taken? Wanneer zij meer bewustzijn creëren over hun cultuur, wordt het mogelijk een culturele transformatie te realiseren.

Om op elk van deze zeven punten dieper in te gaan, hebben we een speciale whitepaper opgesteld, die is hieronder te downloaden.


Gratis Whitepaper: 7 gebieden die de moderne controller moet beheersen

Automatisering, digitalisering, duurzaamheid... Het vak van de controller wordt er niet makkelijker op. Gelukkig zijn er manieren om er toch grip op te krijgen. In dit whitepaper (22 pagina's) zetten we de uitdagingen waar de moderne controller mee te maken heeft op een rij en geven we tips & tricks. Zo blijft u in control.

Download Whitepaper

 


Gerelateerde artikelen voor financials

13-01-2021 10:53

Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.

13-01-2021 10:48

Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen...

13-01-2021 10:22

Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te...

13-01-2021 09:46

In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnen...

12-01-2021 12:13

De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeie...

17-12-2020 23:13

Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?

17-12-2020 23:06

Managementkwaliteit van de hoogste baas bepaalt wel de productiviteit. De impact op andere strategis...

17-12-2020 22:51

Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen.

17-12-2020 22:41

Tips en tricks voor het waarderen van een webshop of andere e-commerce investering.

16-12-2020 13:41

Brengt de pandemie de grootste trend sinds decennia in een volgende versnelling? Een update.

26-11-2020 12:49

Volg naast KPI's ook KRI's, risico's met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar...

26-11-2020 12:35

Er is de laatste jaren flink geïnvesteerd door bedrijven in data analyse, maar halen we er genoeg ui...