1. Home
  2. Artikelen
  3. De 10 kenmerken van effectieve CFO’s

De 10 kenmerken van effectieve CFO’s


Wat maakt CFO’s succesvol? Waardoor blinken ze uit? Dit zeggen ze er zelf over.

De 10 kenmerken van effectieve CFO’s

Keihard werken, lange dagen en een hoge werkdruk, de meeste CFO’s ontkomen er niet aan. Een betere werk-privébalans lijkt dan een utopie te zijn. Maar is dat eigenlijk wel een goede zaak? Met die vraag zat Jack McCullough. Zou een gezonde balans tussen het werk en privé niet voor betere prestaties zorgen?

McCullough was zelf CFO van maar liefst 26 verschillende startups. Ook is hij de oprichter van een Amerikaanse netwerkorganisatie voor CFO’s. In dat kader sprak hij al met honderden financieel directeuren. En onlangs begon hij met een project waarin hij tientallen CFO’s vroeg wat ze als de redenenen van hun succes beschouwen. In een artikel op CFO.com geeft hij tien kenmerken. 

Wees geen workaholic
Verrassend: een goede balans tussen werk en privé speelt volgens de ondervraagde CFO’s een belangrijke rol. Natuurlijk zijn er weken waarin er 80 uur of meer gewerkt moet worden, maar dit is geen goede langetermijnstrategie. Workaholics presteren op de lange termijn niet het best. Volgens McCullough zijn andere dingen nodig om tot goede prestaties te komen: familie en vrienden, sport, lezen (niet vakinhoudelijk), hobby’s of vrijwilligerswerk. Een workaholic zijn is volgens hem een fout.

Leergierig 
De meeste CFO’s die McCullough sprak, zijn leergierig. Ze lezen veel en hebben vaak een MBA afgerond; dit gebeurt dan meestal na de start van hun financiële loopbaan. Ook staan ze open voor coaching. Bijvoorbeeld door een collega-bestuurslid, maar bij voorkeur door iemand van buiten het bedrijf.

Strategisch denken
Niet verrassend, gezien het strategische karakter dat de baan tegenwoordig vereist. De traditionele CFO werd gezien als de persoon die nieuwe initiatieven die geld kosten afwees. Tegenwoordig wil de financieel directeur juist betrokken zijn bij de realisatie van een nieuw project. Dus geen “CFO-no”, maar een “CFO-go” in de woorden van McCullough.  

Ethisch leiderschap tonen
De CFO is het geweten van het bedrijf en liegt nooit. De CFO is de persoon die zorg draagt dat alle relevante informatie gedeeld wordt met alle betrokkenen. Ook moet hij of zij constant de belangen van al die betrokkenen in het oog houden; dan gaat het om de medewerkers, investeerders, stakeholders, klanten leveranciers en soms zelfs van de samenleving als een geheel.

De geloofwaardige adviseur 
Het is de taak van de CFO om de CEO altijd van de goede informatie te voorzien, maar zeker ook de Raad van Commissarissen. Ook als dat de CEO niet goed uitkomt. 

Proactief communiceren
De CFO is altijd oprecht in zijn of haar communicatie. Slecht nieuws wordt direct gebracht, zonder het te verdraaien. De financieel eindverantwoordelijken communiceren tijdig, duidelijk, kort, waarheidsgetrouw en soms persuasief. 

De functie overstijgen
Een succesvolle CFO vindt het leuker om buiten dan binnen de financiële functie actief te zijn. Zo gaven CFO’s in de interviews aan goed te zijn in verkoop, recruitment, corporate finance of M&A. De reden van het succes zit vaak weer in het feit dat de CFO gezien wordt als een vertrouwelijk persoon. 

Dealmaker
Bij deals gaat het vaak niet over goed kunnen onderhandelen, maar om het kunnen herkennen van kansen en risico’s. En dat is waar de CFO goed in is. Veel van de CFO’s gaven aan een mentaliteitsverandering te hebben ervaren, toen ze naast het oplossen van problemen gingen focussen op het creëren van kansen. Het werd een nieuw doel. 

De beste teams bouwen
Bouw teams met het oog op de plek waar de organisatie over drie of vijf jaar wil zijn, in plaats van waar het bedrijf nu staat. Goede team building-skills zijn nu van groot belang, vanwege de krapte op de arbeidsmarkt en de neiging veel van baan te wisselen, wat vooral gebruikelijk is onder jongeren.  

Financiële kennis onderhouden
Houd bij dit alles voldoende aandacht op financiële accuraatheid. Want alle extra taken en rollen die op de CFO afkomen, kunnen leiden tot een gebrek aan focus op de meer traditionele taken en daardoor tot fouten, met alle nare gevolgen van dien. 

[Bron: CFO.com]


Gerelateerde artikelen voor financials

07-07-2021 13:44

Wat houdt je als leider staande in alle hectiek van vandaag? Moed en lef zijn essentieel, bleek tijd...

07-07-2021 11:54

Waarom floreren sommige ideeën van meet af aan, terwijl andere razendsnel ter ziele gaan? Verbeter d...

07-07-2021 11:23

Zes tips om je invloed te vergroten door effectief stakeholdermanagement.

01-07-2021 14:31

Sijthoff Media heeft het cursusaanbod NBA Opleidingen overgenomen van de Koninklijke Nederlandse Ber...

11-06-2021 10:02

De rol van Power BI, nieuwe features en andere ontwikkelingen in het favoriete gereedschap van finan...

11-06-2021 09:56

De NBA heeft het onderwerp continuïteit verplicht gesteld als onderdeel van de Permanente Educatie i...

03-06-2021 11:12

Als je de gelegenheid krijgt om ergens te spreken, pak die kans dan. Spreken is één van de meest kra...

25-05-2021 10:25

Volgens Susan Swarte (oud-CFO Olympia) is een goed presterend bedrijf nog geen bedrijf dat genoeg op...

25-05-2021 09:59

‘M&A-kanonnen’ Ton van Veen (Jumbo), Brent Wissink (Just Eat TakeAway.com) en Stefan Weda (Aon) over...

25-05-2021 09:03

Op overnamepad? Wees je bewust van deze fiscale aspecten. Het kan je onderneming veel geld schelen.

25-05-2021 08:54

Ondernemers komen vaak in aanraking met de vraag: 'wat is de economische waarde?' Zonder antwoord op...

28-04-2021 14:50

Hoe zorg je er als controller voor dat het management in control is van het proces van waardecreatie...