1. Home
  2. Artikelen
  3. Crisis … en dan?

Crisis … en dan?


Vijf verhalen om moed uit te putten, ideeën door te krijgen en de komende week de coronacrisis beter het hoofd te bieden.

Crisis … en dan?

Door Bouko de Groot.

Handboeken, crisisconsultants, online brainstormsessies, noodkredieten, betalingsuitstellen, strohalmen: alles wordt uit de kast getrokken om de gevolgen van Covid-19 voor de bedrijfsvoering te minimaliseren (of, voor diegene die de kansen ziet, te maximaliseren). FM is ook eens in die kast gaan zoeken en vond deze handvatten.

Succes? Begin dan nu met de turnaround
De vijf pijlers van succesvol turnaround management.

Waarom halen ook jarenlang gezonde ondernemingen het soms niet? Wat is het proces van een goede turnaround? Professor Jan Adriaanse geeft  inzicht. Hij is hoogleraar turnaround management aan de Universiteit Leiden. De take-away van zijn mini masterclass zijn deze vijf punten:

  •     begin op tijd
  •     definieer crisisoorzaak, aanpak en toekomstplan
  •     saneer en herpositioneer tegelijk
  •     betrek het hele bedrijf erbij
  •     denk aan de klant

Risk en ondernemerschap in de perfecte storm
Deze tijd vraagt om een herbezinning op Risk. Zonder verbinders en langetermijndenkers gebeuren er grote ongelukken.

Het is nog nooit eerder voorgekomen in de wereldgeschiedenis dat zoveel ingrijpende ontwikkelingen samenvallen en elkaar versterken. Meer dan ooit hebben we naast specialisten behoefte aan mensen die kunnen verbinden. Waar zijn ze? Meer dan ooit hebben we behoefte aan mensen die vol zelfvertrouwen een visie neerzetten voor de lange termijn. Maar waar zijn deze langetermijndenkenden?

Planning & control hebben beste tijd gehad
“Leidinggeven aan professionals? Niet doen!” professor Mathieu Weggeman.

“Niet doen is wat anders dan niets doen”, begint professor organisatiekunde Weggeman zijn presentatie op het Leadership in Finance Summit 2019. “Veel planning & control-methodieken komen voort uit de Industriële Revolutie. Wat werkt in een koekjesfabriek, werkt niet in een omgeving met hoog opgeleide professionals. Dus moet je andere sturingsmethodieken inzetten.”

Flexkracht als groeiversneller? De vier redenen
Flexibele arbeid verhoogt kasstromen en slagkracht. Waarom personeelsmanagement nu een strategische factor is.

Door sprongsgewijze technologische ontwikkelingen hebben we te maken met steeds meer unknown unknowns. Ieders toekomst is onzeker. Hoe ziet onze werkomgeving er bijvoorbeeld in 2030 uit? Wie garandeert dat er dan nog (betaald) werk voor ons allemaal is? Op deze vragen heeft niemand het antwoord en voor deze nieuwe wereld zijn we slecht toegerust. We hebben geleerd te geloven in zekerheden, ook al is dit geloof, net als vele andere geloven, inmiddels ingehaald door de tijd. In dit niemandsland ontstaat risico-angst en de weigering om risico’s te accepteren. Dat verlamt.

En als laatste een mooie eye-opener: in de lijst van 15 grootste bedrijfsrisico’s van een jaar geleden, kwam een pandemie niet eens voor!

Organisaties nog nooit zo slecht voorbereid op risico’s
Bedrijven worstelen met nieuwe en opkomende risico’s die nauwelijks verzekerbaar zijn.

De mate waarin organisaties voorbereid zijn op risico’s bereikt een dieptepunt. Een decennium na de laatste recessie staat economische achteruitgang, als gevolg van snel veranderende marktfactoren, globalisering en geopolitieke onzekerheid, bovenaan het lijstje met risico’s waarvoor organisaties het meest vrezen.

Lees ook: Alles over Covid-19

Ongelimiteerd online leren: Nu met 25% korting

Wil jij in eigen tempo en vanuit huis jouw finance kennis bijspijkeren? Profiteer dan van een jaar onbeperkt toegang tot FinanceHub.nl Premium. Vergroot je kennis met 1000+ uur aan onmisbare E-learnings, podcasts en artikelen.

Nu met 25% korting

Gerelateerde artikelen voor financials

11-02-2022 10:29

Op overnamepad? Wees je bewust van deze fiscale aspecten. Het kan je onderneming veel geld schelen....

11-02-2022 09:45

Hoe maakt u de kapitaalstructuur van de onderneming geschikt voor opvolging?

11-02-2022 09:37

Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acq...

11-02-2022 09:15

Drie tips om je business partners mee te nemen van rolling forecasting naar continuous planning.

11-02-2022 08:51

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

15-11-2021 11:54

Je kunt weer klassikale trainingen volgen!

11-11-2021 10:01

Hoe kun je naast knap in je vak ook een inspirerende manager of partner worden? Want wie excelleert...

11-11-2021 09:57

Financieel management worstelt met thuiswerken en inclusiviteit.

11-11-2021 09:47

Een high performance manager is zowel visionair als praktijkgericht. Het profiel van deze excellente...

11-11-2021 09:30

Beter worden in forecasting? Dan is er allereerst meer aandacht nodig voor de gedragskant.

17-10-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

12-10-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.