1. Home
  2. Artikelen
  3. 7 componenten van een overtuigende ICT business case

7 componenten van een overtuigende ICT business case


Veel managers en bestuurders realiseren zich dat een slimme investering in technologie hen concurrentievoordeel kan bezorgen. Echter, ze hebben beperkt budget, dus moeten moeilijke beslissingen nemen. Aan u de taak hen te overtuigen van de juiste beslissing. Zorg dat uw ICT-business case tenminste de volgende 7 componenten bevat.

7 componenten van een overtuigende ICT business case
1. Zorg voor alignment tussen doelstellingen en business prioriteiten
Het is noodzakelijk de gekleurde bril af te zetten en de wereld door de ogen van de beslissingnemer te bekijken. Past het project in zijn/haar visie? Wat zijn de belangrijkste strategische doelstellingen? 
 
Denk aan de volgende potentiele winsten van het project:
– Verbeteren klantenservice en communicatie.
– Besparen kosten en het stroomlijnen van operaties.
– Verhogen van de productiviteit van medewerkers.
– Sneller reageren op veranderingen.
– Bevorderen van het delen van kennis binnen de organisatie.
– Implementeren van thuiswerken of flexibel werken.
 
2. Werk uit hoe ICT-systemen de business ondersteunen en waarde toevoegen
In dit onderdeel kijkt u naar de functionele structuur van de organisatie, en hoe ICT bijdraagt aan de kernactiviteiten, zoals het werk van productie, operaties en klantenservice. Wat zijn de belangrijkste doelstellingen van deze gebieden? Bijvoorbeeld, belooft u klanten om orders binnen 48 uur te bezorgen? Hoe zorgt u ervoor dat de voorraad op pijl blijft? Et cetera.  
 
3. Overweeg actuele uitdagingen en lange termijn doelen
Wat zijn de grootste uitdagingen in het bedrijf die een beroep (gaan) doen op de ICT-infrastructuur? Hoe gaat dit naar waarschijnlijkheid veranderen? Breng dit in kaart. Mogelijke ICT-vereisten vanuit de business:
– Veranderende vraag vanuit de klant. Klanten willen bijvoorbeeld meer online interactie. 
– Reageren op nieuwe regelgeving, zoals het beschermen van klantgegevens.
– Leveranciers die op een andere wijze gaan werken. 
– Het mobieler worden van medewerkers.
– Betere klantenservice.
– Efficientere samenwerking. 
 
4. Evalueer trends in de markt
Wat doen uw concurrenten? Hoe gebruiken zij technologie om hun dienstverlening en bedrijfsvoering te verbeteren? Het is aan te raden om een paar bedrijven op de voet te volgen, en u hierdoor te laten inspireren. Bepaal vervolgens welke trends het belangrijkste zijn voor uw business en uw klanten. U hoeft niet overal in voorop te lopen, soms is volgen prima. Maar daar waar u het meeste klantwaarde kunt toevoegen heeft vooroplopen de duidelijke voorkeur.  
 
5. Hoe minimaliseert u disruptie bij de implementatie van ICT? 
Disruptie van systemen kan rampzalige gevolgen hebben voor de hele organisatie. Heeft u externe support nodig om dit te voorkomen? Zo ja, voor hoe lang? Wat is er nodig aan interne opleiding om de nieuwe of vernieuwde systemen effectief te laten functioneren? Breng dit allemaal in kaart. 
 
6. ICT capaciteit – Waar staat u en wat is nog nodig? 
Produceer een inventaris van alle software en hardware van het bedrijf. Wat is de levensverwachting hiervan? In het geval van on premise software kunt u zich afvragen of een cloud-dienst niet voordeliger is tegen aanvaardbaar risico. Het huidige ICT-portfolio houdt u naast de toekomstige ICT vereisten die u aan ziet komen. Stel vervolgens een programma samen om deze kloof te dichten, met realistische kostenplaatjes erbij van wat u wanneer zult moeten uitgeven.  
 
7. Hoe maakt u het succes van de investering meetbaar?
Investeringen worden gedaan om succesvolle en meetbare resultaten te genereren. De bijdragen van een ICT-activiteit zijn soms moeilijk meetbaar, maar het kan wel. U kunt denken aan de volgende meetbare winstgebieden:
– Hogere klanttevredenheid.
– Meer omzet.
– Minder kosten.
– Tijd besparing in processen.
– Reductie in budgetten.
– Meer herhalingsopdrachten.
– Hogere productiviteit medewerkers. 
 
Tot slot, de sleutel om budget te krijgen voor een ICT-project is het management demonstreren dat het in stand houden van de huidige situatie ze op termijn meer gaat kosten. Deze 7 componenten helpen u dit op een overtuigende manier in kaart te brengen.
 

Sorry, geen artikelen gevonden in deze categorie.


Gerelateerde artikelen

Vier pijlers voor betere besluiten

29-07-2020 07:46

Hoe zorg je ervoor dat jij en je team komen tot de best mogelijke beslissingen?

5 stappen in Power BI: Stap 2 Modelleren en bereke...

28-07-2020 08:15

Modelleren en berekenen, Power BI en DAX: webinar van Excel MVP Tony de Jonker.

Tips om jouw Excel-model hufterproof te maken

27-07-2020 14:48

Wil je hufterproof Excel-modellen maken dan moet je een andere mindsetting van werken in Excel aanme...

Explosieve kracht in een cel: aggregaat berekening...

27-07-2020 14:38

Data is het nieuwe goud, maar aggregaat berekeningen in Excel laten dat goud glanzen.

Excel: de kunst van rij in kolom berekeningen

27-07-2020 14:24

Ik heb Excel nog nooit op een rekenfoutje betrapt. Het is de onkunde van de gebruiker die zorgt voor...

Hoe laat je Excel leven?

27-07-2020 13:27

Kijk voorbij de dagelijkse eisen en ontdek de onbekende meerwaarde van Excel.

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

27-07-2020 13:12

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

Overstappen van Excel naar Power BI?

27-07-2020 13:05

Power BI is hot. Voor nog geen tientje per gebruiker per maand, state of the art rapportage software...

De zeven pijlers van control voor morgen

23-07-2020 13:29

Wat moet je echt beheersen om als controller mee te kunnen blijven doen? Digitalisering, globaliser...

Hoe krijg je grip op verbonden partijen?

10-07-2020 08:14

Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip. Een serie...

Veerkracht control, voor echte meerwaarde

10-07-2020 07:58

Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerba...

Overname? Emoties kosten geld

08-07-2020 08:48

"Na de transactie moet er worden gewerkt om de krachten te bundelen." Evert Oosterhuis, partner Inte...