1. Home
  2. Artikelen
  3. 5 leading practices voor robuuste budgettering

5 leading practices voor robuuste budgettering


In het licht van de aanhoudende onzekerheid over de mondiale economie moet uw organisatie sensitief zijn, tijdig kunnen anticiperen op trends en trendbreuken. De vraag is hoe u als controller, juist nu, budgetten effectief inzet als planninginstrument. Hoe krijgt u meer zekerheid over het realiseren van bedrijfsdoelstellingen. De volgende 5 leading practices helpen u uw budgettering robuuster dan ooit te maken.

5 leading practices voor robuuste budgettering
EyeOn heeft medio 2012 met Maastricht University een onderzoek afgerond onder ca. 70 multinationals naar manieren om budgettering robuuster te maken. Hierna volgen 5 leading practices met voorbeelden uit vooraanstaande bedrijven.
 
1. Stel eerst doelen en acties vast, en werk daarna de financiële cijfers uit
In veel bedrijven is budgettering een financiële cijferoefening.  Dit terwijl de financiële cijfers, de begroting het sluitstuk is van de budgetcyclus. U budgetteert en plant immers geen geldstromen maar verbeteractiviteiten en – projecten om de strategie te implementeren. Het jaarplan vertaalt op coherente wijze missie en strategie in concrete jaarresultaten, speerpunten en acties. 
 
Voorwaarde is natuurlijk wel dat de strategie bijvoorbeeld via een strategische kaart of balanced scorecard correct is weergegeven en breed gecommuniceerd. Een nieuwe budgetteringsmethodiek die momenteel bij non-profit bedrijven in zwang is, is de A3-methodiek. Deze methodiek mondt uit in een “one-page” jaarplan in A3 of A4 formaat. Dus geen dikke jaarplannen en budget rapportages, maar meer sturing met minder papier. De systematiek dwingt om oog te houden op langere termijn, ook als u nu nog niet weet welke omzet u komend jaar realiseert en hoe kosten zich ontwikkelen. Maar wat u wel weet zijn de ambities, “nieuw beleid” dat hiervoor nodig is en welke lopende zaken u kunt voortzetten. 
 
Organisaties als de Koninklijke Marechaussee, GGZ Friesland maar ook enkele ziekenhuizen en gemeentelijke organisaties plannen volgens deze systematiek. De methodiek is zeker ook toepasbaar in de profit-sector. 
 
Voor de overige 4 practices, lees verder op FM.nl (Financieel-Management)
 

Breng je planning in control

Maak je budgetten en forecasting sneller, lichter en betrouwbaarder. Samen verbeteren we jouw planningsprocessen in slechts twee dagen. Volg de cursus Effectief Forecasten.

Bekijk het programma

 

 


Gerelateerde artikelen voor financials

11-02-2022 10:29

Op overnamepad? Wees je bewust van deze fiscale aspecten. Het kan je onderneming veel geld schelen....

11-02-2022 09:45

Hoe maakt u de kapitaalstructuur van de onderneming geschikt voor opvolging?

11-02-2022 09:37

Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acq...

11-02-2022 09:15

Drie tips om je business partners mee te nemen van rolling forecasting naar continuous planning.

11-02-2022 08:51

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

15-11-2021 11:54

Je kunt weer klassikale trainingen volgen!

11-11-2021 10:01

Hoe kun je naast knap in je vak ook een inspirerende manager of partner worden? Want wie excelleert...

11-11-2021 09:57

Financieel management worstelt met thuiswerken en inclusiviteit.

11-11-2021 09:47

Een high performance manager is zowel visionair als praktijkgericht. Het profiel van deze excellente...

11-11-2021 09:30

Beter worden in forecasting? Dan is er allereerst meer aandacht nodig voor de gedragskant.

17-10-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

12-10-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.