1. Home
  2. Artikelen
  3. 5 gewoonten die tot promotie kunnen leiden

5 gewoonten die tot promotie kunnen leiden


Tegenwoordig verwachten weinig mensen meer hun hele leven bij één bedrijf te werken. De gemiddelde arbeidsduur in de Verenigde Staten is minder dan vijf jaar. Toch zit er veel waarde in promotie van binnenuit, stelt Marillyn Hewson (CEO van Lockheed Martin). Vanuit haar ervaring in het geven en ontvangen van promoties, deelt zij vijf gewoonten die kunnen helpen hoger op de carrièreladder te klimmen.

5 gewoonten die tot promotie kunnen leiden

1. Word een probleemoplosser
De beste leiders in bedrijven zoeken naar kansen om hun talenten in te zetten en écht een verschil te maken. ‘Maak er dus een gewoonte van problemen te identificeren en ze vervolgens op te lossen’, aldus Hewson. ‘Als je een idee hebt hoe jouw bedrijf iets slimmer, beter of efficiënter kan doen, deel het! Je leidinggevende zal niet iedere suggestie oppikken, maar je inzet zal niet onopgemerkt blijven. Het toont aan dat je proactief en betrokken bent, beide onmiskenbare leiderschapskwaliteiten.’ 

2. Zeg ‘ja’ tegen uitdagende opdrachten
Maak volop gebruik van de kansen die jouw kant op komen, zelfs als het te lastig lijkt. Er is geen betere manier om professioneel te groeien dan uit je comfortzone te stappen. ‘Tegen de tijd dat ik CEO werd’, vertelt Hewson, ‘had ik in vier van de vijf business lines van mijn organisatie gewerkt, 19 leidinggevende posities vervuld, en mijn familie acht keer verhuisd voor nieuwe opdrachten. Hoe meer uitdagingen je overwint, hoe meer kansen je zult ontvangen.’

3. Toon aan hoe jouw werk bedrijfsresultaten positief beïnvloedt
Resultaten tellen, dus als je geweldig werk hebt afgeleverd, zorg dan dat je het bewijs goed in kaart brengt. Wanneer je aantoonbaar kunt maken hoe je kosten hebt verlaagd, winstgevendheid hebt verbeterd en de trouw van klanten hebt verhoogd, maak je jouw toegevoegde waarde duidelijk en tastbaar. Dit heeft niets te maken met opscheppen, het is simpelweg demonstreren dat je begrijpt waar je organisatie naar toe wilt, en dat jij hard werkt om dat mogelijk te maken.

4. Begrijp de leiderschapswaarden van je organisatie
Laat het management zien dat je begrijpt wat zij zoeken in leiders, en jaag kansen na waarmee je kunt aantonen dat jij die capaciteiten in huis hebt. ‘Bij Lockheed Martin zoeken we voortdurend naar talenten die zich onderscheiden’, aldus Hewton. ‘En dan niet alleen door hun performance, maar net zo goed hun gedrag. Ons volledige leiderschapsmodel is gefocust op mensen die over de horizon kijken; die geweldig goed zijn in het bouwen aan relaties; die anderen energie geven en inspireren; die meetbare resultaten genereren; en die staan voor excellentie, integriteit en accountability.’ 

5. Onthoud dat succes een teamsport is
Als je bezig bent jezelf te onderscheiden, onthoud dan goed dat niemand het zonder anderen voor elkaar krijgt. Demonstreer daarom jouw leiderschap skills door een positief werkklimaat te creëren en anderen te helpen. Deel credit met je team als je een goed project hebt afgerond. En neem de tijd om anderen goed te leren kennen. Behandel iedereen met respect. Hoe meer je er voor anderen bent, hoe meer zij er voor jou zullen zijn. 

Senior leiders zijn als het goed is continu bezig het spotten en ontwikkelen van aanstormend talent. Het succes van hun organisatie hangt hiervan af. Door je te bekwamen in deze vijf gewoonten, zul je top-of-mind bij hen zijn wanneer de volgende leiderschapspositie vrijkomt. 

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

Gerelateerde artikelen voor financials

13-04-2021 11:38

De lessen van Joost Gietelink, CFO Enza Zaden, die alweer 4 jaar meeloopt in het innovatieve familie...

13-04-2021 11:32

De Financehub-module ‘Wat is Big Data’ geeft inzicht over de inzet van (big) data binnen bedrijven.

13-04-2021 11:23

CFO TV, de tweede uitzending. Over de overeenkomsten tussen CFO én Formule 1-coureur. Gezamenlijk do...

13-04-2021 11:18

In de allereerste aflevering van CFO TV zijn Paul Verhagen, Ingrid Tigchelaar en Roel Haverland te g...

13-04-2021 10:01

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

08-04-2021 09:18

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

18-03-2021 10:29

Zeker 70 op de 100 fusies en overnames mislukken. Na de transactie moeten tenminste HR en de financi...

17-03-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

17-03-2021 13:55

Als gevolg van Covid zijn veel organisaties in zwaar weer gekomen, waarmee het bestuur met allerlei...

17-03-2021 13:47

Met stip op nummer 1: infectieziekten. Op langere termijn zal klimaatverandering grote impact hebben...

17-03-2021 13:01

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

12-03-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.