1. Home
  2. Artikelen
  3. 3 tips voor effectief leiderschap

3 tips voor effectief leiderschap


Leidinggeven is één, maar uw mensen écht inspireren en motiveren is een ander verhaal. Hoe kunt u als financieel manager meters maken met uw team? Drie tips voor effectief leiderschap.

3 tips voor effectief leiderschap

Loopt u al een tijdje mee als financieel manager? Dan herkent u vast de volgende situatie. U bezit de broodnodige vaktechnische kennis. Maar ergens knaagt het gevoel dat u als manager nog een slag kunt maken.

U vraagt zich misschien af hoe u een dijk van een visie neerzet. Of hoe u constructiever omgaat met de emoties van uzelf en anderen. Om u een klein beetje op weg te helpen, leest u hieronder drie praktische tips.

Tips effectief leidinggeven

1. Zie het totaalplaatje

Effectief leiderschap vraagt om een helder doel dat uw mensen in beweging brengt . Het is uw taak om steeds het totaalplaatje te blijven zien en dit voortdurend aan uw teamleden te communiceren. Bijvoorbeeld tijdens bijeenkomsten met uw team of in individuele feedback.

Op deze manier laat u uw teamleden zien hoe belangrijk hun werk is. Vervolgens laat u ze op basis hiervan hun persoonlijke doelen formuleren, zodat deze aansluiten bij het totaalplaatje.

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

2. Heb oog voor wat ieder teamlid drijft

Een schouderklopje, interessant werk of een salarisverhoging. Het zijn soms heel verschillende dingen die mensen drijven. Door oog te hebben voor individuele wensen en behoeftes, krijgt u meer gedaan met uw team.

Bedenk daarbij dat uw teamleden soms gemotiveerd raken door iets heel anders dan wat u persoonlijk motiveert. Of door andere dingen dan u veronderstelt. De beste manier om hierachter te komen, is door het ze zelf te vragen.

3. Weet wat wel en niet binnen uw bereik ligt

Effectieve leiders weten welke zaken wel en niet binnen hun bereik liggen. Wat wel binnen uw bereik ligt, zijn uw gedachten over een bepaalde situatie. Wat niet binnen uw bereik ligt, is alles wat daarbuiten ligt.

Dit onderscheid komt goed van pas in situaties waarin u niet (direct) uw doel bereikt. Denk aan de situatie waarin u stuit op de weerstand van een werknemer. Door de emoties los te zien van de situatie, hoeft u hier niet onnodig bij stil te staan.
 


Gerelateerde artikelen voor financials

13-01-2021 10:53

Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.

13-01-2021 10:48

Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen...

13-01-2021 10:22

Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te...

13-01-2021 09:46

In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnen...

12-01-2021 12:13

De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeie...

17-12-2020 23:13

Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?

17-12-2020 23:06

Managementkwaliteit van de hoogste baas bepaalt wel de productiviteit. De impact op andere strategis...

17-12-2020 22:51

Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen.

17-12-2020 22:41

Tips en tricks voor het waarderen van een webshop of andere e-commerce investering.

16-12-2020 13:41

Brengt de pandemie de grootste trend sinds decennia in een volgende versnelling? Een update.

26-11-2020 12:49

Volg naast KPI's ook KRI's, risico's met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar...

26-11-2020 12:35

Er is de laatste jaren flink geïnvesteerd door bedrijven in data analyse, maar halen we er genoeg ui...