1. Home
  2. Artikelen
  3. 3 tips voor effectief leiderschap

3 tips voor effectief leiderschap


Leidinggeven is één, maar uw mensen écht inspireren en motiveren is een ander verhaal. Hoe kunt u als financieel manager meters maken met uw team? Drie tips voor effectief leiderschap.

3 tips voor effectief leiderschap

Loopt u al een tijdje mee als financieel manager? Dan herkent u vast de volgende situatie. U bezit de broodnodige vaktechnische kennis. Maar ergens knaagt het gevoel dat u als manager nog een slag kunt maken.

U vraagt zich misschien af hoe u een dijk van een visie neerzet. Of hoe u constructiever omgaat met de emoties van uzelf en anderen. Om u een klein beetje op weg te helpen, leest u hieronder drie praktische tips.

Tips effectief leidinggeven

1. Zie het totaalplaatje

Effectief leiderschap vraagt om een helder doel dat uw mensen in beweging brengt . Het is uw taak om steeds het totaalplaatje te blijven zien en dit voortdurend aan uw teamleden te communiceren. Bijvoorbeeld tijdens bijeenkomsten met uw team of in individuele feedback.

Op deze manier laat u uw teamleden zien hoe belangrijk hun werk is. Vervolgens laat u ze op basis hiervan hun persoonlijke doelen formuleren, zodat deze aansluiten bij het totaalplaatje.

Vergroot de effectiviteit van jouw leiderschap

Geef jij leiding aan een team van professionals? Wil je de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Dan is het vierdaagse programma Effectief Leiderschap precies wat je zoekt.

Bekijk het programma

2. Heb oog voor wat ieder teamlid drijft

Een schouderklopje, interessant werk of een salarisverhoging. Het zijn soms heel verschillende dingen die mensen drijven. Door oog te hebben voor individuele wensen en behoeftes, krijgt u meer gedaan met uw team.

Bedenk daarbij dat uw teamleden soms gemotiveerd raken door iets heel anders dan wat u persoonlijk motiveert. Of door andere dingen dan u veronderstelt. De beste manier om hierachter te komen, is door het ze zelf te vragen.

3. Weet wat wel en niet binnen uw bereik ligt

Effectieve leiders weten welke zaken wel en niet binnen hun bereik liggen. Wat wel binnen uw bereik ligt, zijn uw gedachten over een bepaalde situatie. Wat niet binnen uw bereik ligt, is alles wat daarbuiten ligt.

Dit onderscheid komt goed van pas in situaties waarin u niet (direct) uw doel bereikt. Denk aan de situatie waarin u stuit op de weerstand van een werknemer. Door de emoties los te zien van de situatie, hoeft u hier niet onnodig bij stil te staan.
 


Gerelateerde artikelen voor financials

13-04-2021 11:38

De lessen van Joost Gietelink, CFO Enza Zaden, die alweer 4 jaar meeloopt in het innovatieve familie...

13-04-2021 11:32

De Financehub-module ‘Wat is Big Data’ geeft inzicht over de inzet van (big) data binnen bedrijven.

13-04-2021 11:23

CFO TV, de tweede uitzending. Over de overeenkomsten tussen CFO én Formule 1-coureur. Gezamenlijk do...

13-04-2021 11:18

In de allereerste aflevering van CFO TV zijn Paul Verhagen, Ingrid Tigchelaar en Roel Haverland te g...

13-04-2021 10:01

In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquid...

08-04-2021 09:18

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

18-03-2021 10:29

Zeker 70 op de 100 fusies en overnames mislukken. Na de transactie moeten tenminste HR en de financi...

17-03-2021 14:09

P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecast...

17-03-2021 13:55

Als gevolg van Covid zijn veel organisaties in zwaar weer gekomen, waarmee het bestuur met allerlei...

17-03-2021 13:47

Met stip op nummer 1: infectieziekten. Op langere termijn zal klimaatverandering grote impact hebben...

17-03-2021 13:01

Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benader...

12-03-2021 11:56

IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Overeenkomsten, verschillen, en tips.