1. Home
  2. Artikelen
  3. 3 leiderschapslessen van Gerard Kemkers

3 leiderschapslessen van Gerard Kemkers


Gerard Kemkers is een Nederlandse oud-langebaanschaatser en oud-schaatscoach. Tegenwoordig is hij werkzaam als manager Performance Center bij voetbalclub FC Groningen.

3 leiderschapslessen van Gerard Kemkers

Tijdens een door FinTree gefaciliteerde sessie op FM Dag deelde de topcoach drie belangrijke leiderschapslessen die hij tijdens zijn indrukwekkende carrière leerde. 

Lees ook: Hoe kan finance afrekenen met groeiparadox? (Verslag FM Dag)

“Hoe leef je als topsporter? Dat weten maar weinigen. De rol van de coach is een vuur te ontsteken”, begint Kemkers. Het is een super ingewikkeld vak, want er komt enorm veel bij kijken. “Je moet mensen inspireren je volle aandacht en toewijding geven. Je moet psychologie begrijpen en leiderschap tonen. En je moet vaak omgaan met grote tegenslagen. Dat heb je niet morgen allemaal voor elkaar. De mindset die je moet hebben is durven te vertrouwen op de onzekerheid van innovatief denken en vooruitstrevend leiderschap. Daar geloof ik heel erg in.”

De lessen van Kemkers:

1. Bouwen aan relaties

Hij praat er nog steeds niet graag over; de fatale wissel die Sven Kramer de titel koste tijdens de Olympisch Winterspelen in Vancouver in 2010. “Dat mocht niet gebeuren, maar gebeurde toch. Dit had natuurlijk een enorme impact op ons en vooral ook op de buitenwereld”, blikt de coach terug. 

Twee uur na het incident hadden Kemkers en Kramer besloten samen verder te gaan. “We hadden iets opgebouwd samen, dus konden we dit hebben”, zegt Kemkers. Dat is direct een van zijn belangrijkste takeaways over leiderschap. “Het gaat erom wat je aan de voorkant opbouwt. Dat is het allerbelangrijkste. Ik kende Sven niet alleen als topsporter, maar vooral ook als mens. Zonder dat we het wisten bleek dat we klaar waren om zowel succes als tegenslag te managen met elkaar. We hadden het intern voor elkaar.” 

2. Het ervaren van flow

“Sven Kramer: Hoe goed is hij?” vraagt Kemkers de zaal. De consensus blijkt 95/100. Bijna perfect, er is altijd wel iets te verbeteren, zelfs bij de allerbeste. Vaak gaat alle aandacht echter naar die vijf procent. Maar leidt al die aandacht voor de verbeterpunten tot de best mogelijke wedstrijd? Kemkers denkt van niet. 

“Ik zei dan bijvoorbeeld na een ronde; ‘Sven, ik heb van je genoten’. Dan werd hij wel eens geïrriteerd, en wilde hij weten wat er beter kon. Maar ik hielp hem zo beter, vond ik, door steeds op zoek te gaan naar de positieve mindset. Die levert de grootste kans op flow op, de staat waarin alles lukt, waarin je je allerbeste prestaties levert. Met complimenten help je mensen echt verder, niet door proberen het laatste beetje eruit te persen van wat minder gaat.”

3. De kracht van het team

De laatste les van Kemkers heeft betrekking op teamwork. Hij blikt wederom terug op Vancouver 2010 waar Nederlands topschaatsers Sven Kramer (goud op de vijf kilometer), Mark Tuitert (goud op de vijftienhonderd meter) en hun jonge collega Jan Blokhuijsen in de ploegenachtervolging een zeer slechte prestatie leverden.

“Drie kampioenen”, zegt Kemkers. “Individueel zijn zij het beste van het beste. Maar bij dit teamonderdeel ging het dramatisch. Een slechte voorbereiding, het niet nakomen van afspraken en miscommunicatie. Ze dachten; ‘dat lukt wel’, en focuste zich op individueel succes. Maar de insteek moet zijn dat je samen sterker staat. ‘Jij’ presteert beter door ‘wij’ centraal te stellen.”

Tot slot, houd Kemker de financiële leiders voor: “Blijf altijd eerlijk en oprecht. Dat doet je aan alle kanten goed.”

Lees ook: De ultieme opstandeling Donald Trump


Gerelateerde artikelen

Vier pijlers voor betere besluiten

29-07-2020 07:46

Hoe zorg je ervoor dat jij en je team komen tot de best mogelijke beslissingen?

5 stappen in Power BI: Stap 2 Modelleren en bereke...

28-07-2020 08:15

Modelleren en berekenen, Power BI en DAX: webinar van Excel MVP Tony de Jonker.

Tips om jouw Excel-model hufterproof te maken

27-07-2020 14:48

Wil je hufterproof Excel-modellen maken dan moet je een andere mindsetting van werken in Excel aanme...

Explosieve kracht in een cel: aggregaat berekening...

27-07-2020 14:38

Data is het nieuwe goud, maar aggregaat berekeningen in Excel laten dat goud glanzen.

Excel: de kunst van rij in kolom berekeningen

27-07-2020 14:24

Ik heb Excel nog nooit op een rekenfoutje betrapt. Het is de onkunde van de gebruiker die zorgt voor...

Hoe laat je Excel leven?

27-07-2020 13:27

Kijk voorbij de dagelijkse eisen en ontdek de onbekende meerwaarde van Excel.

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

27-07-2020 13:12

Hoe Power BI je helpt op koers te blijven

Overstappen van Excel naar Power BI?

27-07-2020 13:05

Power BI is hot. Voor nog geen tientje per gebruiker per maand, state of the art rapportage software...

De zeven pijlers van control voor morgen

23-07-2020 13:29

Wat moet je echt beheersen om als controller mee te kunnen blijven doen? Digitalisering, globaliser...

Hoe krijg je grip op verbonden partijen?

10-07-2020 08:14

Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip. Een serie...

Veerkracht control, voor echte meerwaarde

10-07-2020 07:58

Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerba...

Overname? Emoties kosten geld

08-07-2020 08:48

"Na de transactie moet er worden gewerkt om de krachten te bundelen." Evert Oosterhuis, partner Inte...